外发部各岗位职责管理制度.docVIP

外发经理岗位职责 1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。及时发现生产计划单 的异常状况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。 2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及 到位状况，计算出每款的产品生产周期。 3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应 类型。及整体的配合状态。 4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发的产品进行整体的生产 跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。 5：详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、 产中、产后的生产安排跟进。 6：跟进回厂的所有成品的检验入库进度。跟进各款的入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。详细 掌握报废及次品的数据原因。 7：跟进品质部 QC的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂 家的生产状态。 8：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对 于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。 9：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。作为下季度的生产安排依据。 跟单 QC主管岗位职责 严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。 负责按指令跟进订单前期的我司资料，样鞋，工艺，包装要求，数量核对，单据操作。 负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，样品制作，材料核对，质量指导与控制报告与数量报告。 负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。 在外发部的领导下，负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质管理工作，对外发产品质量负主要责任； 负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； 组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍； 负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定； 外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行； 负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制； 负责全员品管的推行，对本部门跟单人员工作进行内部质量稽核； 负责完成上级交办的其它工作。 卫生管理制度 1 总则 1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。 1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。 2 卫生标准 2.1 室内卫生标准 2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。 2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。 2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。 2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。 2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。 2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。 2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。 2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。 2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。 2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。 2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。 2.2 室外卫生标准 2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理） ，墙面干净且无乱贴乱画。 2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。