如何当好中层干部如何当好一个科室干部　做一名合格的中层管理者.docVIP

如何当好中层干部如何当好一个科室干部 做一名合格的中层管理者 如何当好一个科室干部做一名合格的中层管理者 州委宣传部副部长、德宏传媒集团党委书记、总裁董家垠 科室干部是一个单位的中层管理者。如何当好一个科室干部，做好一名合格的中层管理者?我认为，首先，要明白什么是管理;其次，要认识到管理者应具备的素质，包括任职的资格条件是些什么?第三，要懂得怎么做，也就是怎么管理，怎么执行?解决了这三个问题，应该说，他也就成为了一个好科室干部、一名合格的中层管理者。 一、什么是管理 “管理”一词理论上说得很多，观点都大同小异。简单说，管理就是管人、管事、管物。管人，首先要管好自己，接下来才能管好别人。管人，就是做人的思想工作，要把人的积极性和正能量调动起来，把相关人员集聚起来共同实现好预期的目标任务。管事，就是要懂得干什么，怎么干， * 把事干得更好。管物，不言而喻就是要保障资产和设备的合理配置和高效安全运行。 管理的通常做法就是把想到的事或领受的任务记下来，把记下来的事或领受的任务运用正确的方式方法组织大家去做好，并在事后进行总结分析。管理者既是组织者，又是执行者。管理者的作用发挥得好与坏直接关系到一个单位兴衰成败。所以有人说，领导是头脑，二级班子是脊梁，一般工作人员是四肢。一个人如果没有脊梁一辈子都直不起腰来;一个单位如果二级班子不得力，支撑点就不好，支撑点不好，再雄伟的高楼大厦也会坍塌，策划再好的战略也不会得到很好的实现。 二、管理者应具备的素质或者资格条件 一个好的科室负责人、一名合格的中层管理者，我认为应当具备以下素质： 第一，要有良好的政治素质。良好的政治素质，就是要讲政治、讲大局，有良好的个人品行。不具备这一点，立场、观点就会偏差，工作就会迷失方向，就会丧失职业道德和价值取向。讲政治、讲大局人人都会讲，但有的人遇到具体问题、具体利益就抛到脑后，原因之一就是个人品行有问题。所以，讲政治、讲大局需要有良好的个人品行，良好的个人品行主要包括：一是要为人谦虚，不自以为是，不妄自尊大;二是要心胸豁达，不鸡肠小肚;三是要能够发现和称赞同事的优点和进步，不对同事横加指斥，贬视他人;四是要能够虚心接受别人的批评和提醒并及时改正，不一意孤行，我行我素;五是要会关心帮助同事，不对同事的困难视而不见，置之不管;六是要善于学习，不孤陋寡闻;七是要有奉献精神，不斤斤计较;八是要做事认真、严谨，要有工作激情，不懈怠，不拖拖拉拉;九是要讲团结，不拉帮结伙，搞分裂;十是要公正清明，不自私自利。但是，客观说，人不可能没有私心，但私心必须有个度，超过了一定的度，虽然会得到暂时的一点好处，但不利于自己的身心健康。因为私心必然带来孤立，孤立带来空虚，空虚带来虚弱，虚弱带来烦恼，最终会丧失自己的精神家园。 第二，要有较强的能力。一名好科室负责人、一名合格的中层管理者，除具备上述10个方面的个人品行外，还需具备以下10种能力：一是领悟能力。要对上级下达的指令和目标任务能够全面准确的理解，不产生曲解和误解;二是计划能力。年度也好，季度也好，月份也好，对上级下达或自己设置的工作要有计划，什么时候做什么，什么时候完成什么要有计划安排，并对可预见的工作做到超前谋划，不要见子打子;三是组织指挥能力。管理不仅仅是一个人的事，而是要组织一个群体共同工作，要学会在职权范围内安排人的工作。安排工作要因人而异，扬长避短，履行职责既不要越位，也不要缺位;四是协调能力。协调包括内部的协调和外部的协调，对上的协调和对下的协调，要与同事和睦相处，不做刺猬和三侧楞石头;五是判断能力。对事物的研判分析要明辨是非，要看问题的本质，不要人云亦云，不要轻易被表象迷惑，要抓主要矛盾，看清问题的主流和本质;六是创新能力。创新能带来突破，谨慎能保持稳妥。要在积极稳妥的基础上，敢于大胆创新，不要墨守成规、安于现状、得过且过;七是执行能力。一名成功的管理者，5%在战略思维，95%在战术执行。管理者是执行的中坚力量，管理者的执行能力强，群体的执行力就强，反之，执行力就会打折，从而影响整个工作的推进。 执行力取决于两个方面，一是“愿不愿干”;二是“会不会干”。如何把愿意干而不会干事的人教会他们干，把会干事而不愿意干事的人调动起来一起干好事，这需要很高的领导水平。所以，执行力的四大要素说明，第一，人员是前提;第二，服从是根本;第三管理是动力;第四，文化是核心。有的管理者经常报怨下属的执行力不强，但据我了解，不完全是他的手下执行力不强，而是管理者自身的执行力不强。原因在于他的手下，一是不知道干什么;二是不知道怎么干;三是干起来不顺畅;四是不知道干好了有什么好处;五是不知道干不好又有什么坏处。出现这些原因，责任还在管理者。所以，提升团队的执行