仓管课kpi展开表.ppt

名冠彩印年度目標KPI 2009年 營業總金額NT$8億 稅後獲利金額 % 製造品質合格率98% 品質檢驗不良率低於2%/月 客訴抱怨比率低於0.2%/年 每人月產值14000元(RMB) 材料成本比率% 異常補料金額NT$/年 庫存呆滯比率3% 印刷不良率低於1.5% 員工總人數1000人(兩廠暫定) 間接人員比率4.5比1 員工離職率8% 2008年 營業總金額NT$4億 稅後淨獲利 % 品質不良率 %/月 每人月產值8700元(RMB) 材料成本比率% 異常補料金額NT$/年 庫存呆滯比率 % 間接人員比率 % 員工總人數800人 樣品達交準確率% 2009年 管理 策略 創新 4 2 1 5 0 環 境 分 析 ***部門年度目標策略 部門達成目標值(KPI) 　 　 部　門　策　略 部 門 計 劃 機會 威脅 1.库存呆滞比率控制在8 % 2.收發準確率 99.5% 3.盤點準確率 98% 4.物流成本降低20% 5. ５Ｓ工作達標 6.工作效率提高40% 7.報表準確率 100% 8.车辆设备保养100% 1.按公司收發程序嚴格執行，做到進料單/出貨單→有根有據，清楚明暸。 2.做好物料標識工作，每種物料都有其“身份證”以防亂用，並及時更新。 3.維護好電腦系統，確保不出現錯誤現象，以保證系統數據準確。 4.加強物料管理力度，及時盤點更新數據，確保帳實一致。 5.做好入庫數量清查，及出貨單據與數量核對，確保正確無誤。 1.培訓現有倉管員對公司收發流程之認識，嚴格執行規範操作，做好日常系統與現場物料維護，保證數據清晰。 2.完善公司現有程序，教導部門各員嚴格執行本職工作流程，通過培訓提高各員線倉素質，建立穩定高效率之團隊。 1.隊伍不穩定，流動性大。 2.人員職業修養尚欠成熟，工作穩定性差。 1.穩定合理之團隊 2.物料的進出領退帳目清楚，現場環境通暢明亮，數據準確。 3.各項數據報表真實有效。 1.員工穩定性不夠，需加強照顧員工，避免新人換舊人的情況加劇。 1.公司計劃性的進行人員整合，有明確的目標。 推動42150專案 1.人員績效提高40% 2.材料成本降低20% 3.營業額提昇100% 4.異常率降低50% 5.提昇行政作業效率 6.強化人資管理績效 ***部門目標達成展開表 部門名稱： 仓管课 頁次： 1 ／ 8 區分 目標衡量項目 工作展開事項 依據作業流程 產出績效 1 库存呆滞比率控制在8% 1.每月初5号前提供呆滞物料报表。 2.每月与富阳力捷对冲库存。 3.呆滞物料报表。 分发工程，财务，PMC，业务，共同处置。   1,呆滞物料处理流程（介定使用办法）90天以上 2，产品物料防护程序（介定报废）180天以上 降低库存成本，节约储存空间 ***部門目標達成展開表 部門名稱： 仓管课 頁次： 2 ／ 8 區分 目標衡量項目 工作展開事項 依據作業流程 產出績效 2 收发准确率99.5%   1.1.每日核查手工帐与电脑帐核对 2.每周对仓库物料抽查核对   1，依据收发程序.盘点程序及抽查表进行控制 达成目标，确保进出一致   ***部門目標達成展開表 部門名稱： 仓管课 頁次： 3 ／ 8 區分 目標衡量項目 工作展開事項 依據作業流程 產出績效 3 盘点准确率98%     1， 1.依据盘点程序作也 2， 2.物料抽查表控制   准确库存数据，真实反映财务报表及成本核算   1仓库每日维护当日产生收发物料准确性，日清日结，确保帐实一致 2月结盘点 3.每月5号前提供上月期末库存。 ***部門目標達成展開表 部門名稱： 仓管课 頁次： 4 ／ 8 區分 目標衡量項目 工作展開事項 依據作業流程 產出績效 4 物流成本降低20%     降低费用，达成目标   1， 1.用车提前一天申请,下午用上午申请 2.与PMC.业务配合，尽量整车出货，避免半车出车现象。 1，1. 送货流程 2.派车流程 ***部門目標達成展開表 部門名稱： 仓管课 頁次： 5 ／ 8