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绩效管理解决方案 Performance Management Solution 方方案案说说明明 关键业务需求 金蝶HR绩效管理模块基于绩效管理的循环（绩效计划－过程管理－绩效评估－结果应用），提 供上下级互动的绩效目标分解下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等全面的绩效管理。支 绩效管理是联系企业战略，外部竞争环境 持工作流方式按预设规则进行绩效考核评估；可实现平衡计分卡、KPI、MBO、PBC、360度 和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使 评估等多种绩效评估方式，支持绩效的定性评估和定量考核；将企业对部门绩效和职员绩效的 每个在具体工作岗位上的员工看到个人的 考核规则在系统中以组织或职员考核方案形式进行落实，实现对组织与员工的绩效管理；并可 集中管控下属组织和高管考核，确保集团整体绩效达成。 付出对企业成功与失败的因果关系。通过 绩效管理系统，使公司的战略目标在各级 组织和员工中上下沟通、达成共识、层层 分解、传递，引导全体员工为整体目标的 实现和公司的可持续发展作贡献。传统的 绩效管理缺乏IT系统的支撑，实施困难、考 核成本巨大，而且很难保证考核工作的公 平、公正。因此，建立能实施多种考核方 案、考核评估流程化、统计汇总自动化、评 估结果能与薪酬关联应用的绩效管理平 台，成为多数志在树立绩效文化、实现管 理升级的企业的重要需求。 方方案案关关键键应应用用描描述述 实现企业的绩效指标库管理 提供细致的绩效过程监控与管理 从企业战略目标考虑，企业内组织和个人的绩效指标应有统一的体系，一 绩效的过程管理是保障绩效考核工作有效性的重要环节。首先为保证绩 个完整的指标库。系统支持绩效指标库的集中管理，并保障指标库的规 效评估的有效实施，系统支持对绩效推进过程的监控及管理，例如查看 范化。可根据BSC、KPI、PBC、MBO等多种维度对企业绩效指标库进 绩效指标未及时下达的部门和个人，并催办；查看未完成的绩效任务，给 行分类管理。也可以针对不同战略周期分类，或按部门类别、不同范围 未及时评分的评估人发送催办信息；查看不符合正态分布规则的考核结 职位分类。 果并督促纠正等。 在绩效考核方案中，从绩效指标库引用指标，下达给具体的指标承担 其次，金蝶HR绩效管理模块关注的不仅仅是结果的达成，更重要的是过 人，支持多职位共用关键指标。 程中目标的执行情况。系统通过计划及执行管理功能将绩效目标与日常 工作计划建立关联，实现部门经理人与团队成员的绩效互动，减小过程 中的目标偏差。同时考核对象可实时总结各个目标或总体目标的期中执 行情况，并由上级给予及时评价及反馈。 通过绩效面谈管理，实现绩效过程中的上下级沟通。 满足复杂多样的绩效模式设置 在企业应用中，不同类型人员的评估原则、评估指标体系、评估流程、评 估周期各不相同，考核的结果应用方式也不同。金蝶HR绩效管理模块支 持各种企业不同的考核方式，如KPI、PBC、MBO、360、综合评价 等；可同时设置多个不同评估对象、不同评估方式、不同考核周期的组 全面改进绩效的结果应用 织绩效方案或个人绩效方案；根据不同对象的需要设置不同的绩效考核 系统支持对考核结果进行审核、修订、等级转换以及正态分布管理。对 流程，满足多种模式的绩效过程管理和绩效评估管理。