工厂管理五大要素.ppt

  工厂管理的五大要素 主讲人 :简泽民 2005年11月1日 前 言 *制造与销售是制造业的主体业务， 有制造才有销售，有销售才有制造； 两者唇齿相依，相辅相成。 *销售仰赖营业，工厂掌控制造； 制造：太慢（交期）、太差（品质）、 不出（绩效）、太贵（成本）， 有再强的营销能力也枉然。 *惟有工厂管理良善，才能成为支撑营销的后盾。 内 容 ☉ 交 期 ☉ 品 质 ☉ 绩 效 ☉ 成 本 ☉ 改 善 第一单元 交 期 交期是什么?交期就是准时交货，是对顾客的时间承诺,是一种诚信的表现。对供应商要求准时交货，对顾客也要做到准时交货。 做生意讲求诚信，惟有守信，生意才能持久不断。 主 要 内 容 一、影响交期的因素 二、确保交期的方法 一、影响交期的因素 1.生产前的准备 A.规范建立情形 *制造规范:标准加工条件及操作方法。 *材料验收规范 :取样规定、取样方法、品质标准、 允收标准。  *制程自主检查规范:检查规定、检查方法、品质标 准、合格标准。   *成品品质标准及检查规范:适用范围、品种规格、 品质标准、成品特性及注意事项、取样、检查 方法及品级判定基准。  B. 产能设定情形 *各制程及设备生产能力之设定:设定依据及方法、 设定值之合理性、制程及设备之平衡情形。  *人员生产能力之设定:设定依据及方法、设定值之 合理性、人员配置。 *产品与人员及设备之最佳效率组合设定:产品规格 别生产能力设定、人员设备组合设定、产品 设备组合设定、产品与人员及设备组合设定。 C. 负荷管制及交期核定情形 *机台别动用及人员调配 *订单内容审核及不明确反应 *预定交货日核定 *受订负荷统计及通知 *订单内容变更处理情形 *订单交期变更处理情形 D.用料计划情形 *用料基准之设订：产品规格别用料基准设订、 用料基准设订依据及设订方法。 *用料预算之拟订：拟定依据、常备及非常备 材料之划分情形、非常备材料请购与管制。 E.设备保养计划情形 * 保养制度组织系统与工作职掌之设定 * 保养周期及保养基准之设定:定期保养周期与 基准设定、润滑保养周期与基准之设定。  * 保养工作规范与修护标准工时设定 * 定期保养计划与实施:年度及月份保养与润滑 计划设定及实施。 F.安全与卫生管理规定建立情形 *管理组织之建立：组织系统划分、工业安全执行 与管理部门。 *安全与卫生管理规定：防火防爆管制、电器设备 管制、危险物品及机具管制、专业制程安 全管理、环境管理、人体防护用具管理、 安全检查管理、健康管理、包商安全管理。 *安全与卫生防范设施之设置:消防设施配置、危 险地区划分及标示、设备管路识别色规定、 环境整理整顿、人体防护器具配置。 G.人员训练情形 * 管理理念的训练 * 生产技能的训练 * 品管技能的训练 * 安全防护地训练 * 异常处理能力的训练 * 改善能力的训练 2.生产中的管制 A.制程管制情形 *生产进度安排：上期排制逾期订单状况、本期排制 订单所需器材及材料准备情形、生产进度安排 原则、生产进度安排状况。  *生产前准备:生产器材准备、用料指示、生产条件 及包装指示。 *生产进度追踪及完账管制:应排未排、应制未制、 应完未完、应缴未缴、应交未交。  *生产记录及成品缴库处理：生产、用料、成品缴 库等记录之完整性、正确性及时效性。 *生产异常反应处理：生产异常反应时机、内容及 处理情形。 *交期异常反应处理情形 B.品质管制情形 *计量