精益生产原创理解,分模块.ppt

* * * * 1、精益生产的核心。 2、精益生产的表现形式。 3、怎样学习会最有效。 * * 个人分享 * * 讲义 * 非常高兴能与哈大进行合作，对各位的到来表示感谢。站在这里，我们就是一个战壕的占有，我分享知识，大家分享一点热情给我。讲课过程中，说的不对给点掌声，让我改正一下，说的精彩也给点掌声，鼓励我与大家分享更多的知识。想要分享自己的感受，也拍手示意。我愿意与大家一起提高，一起发展。中鼎惠策也希望与哈大共同提高发展。 大家最富有的就是，伸出左手，然后伸出右手，再让他们快速的往复运动。一秒钟三下，不是就一秒钟，而是统计十秒钟以上才会出现的结论。 讲义 * .学习方法探讨。不思考，可能就是简单的一堂课，但是如果我们开动脑筋，我们今天就会有很多的收获。 互动。为什么会有专长，因为思考的多。怎样知道在思考，首先的有反馈。思考始于观察，用心的观察。 平时我们都在做精益生产的活动，怎样去重新认识，得到提高，才是我们推行的主线。 生活不是没有美，而是缺少发现美的眼睛。 写书法，自身眼光要提高到一定的水平，如果我们盯着世界这个大舞台，我们会明白更多的道理。 首先培养发现美的眼睛（意识），心灵的开启。有审美观点 讲义 * 基本功都比较简单，象写字，首先将笔画要写好，然后再练习结构。 我们都喜欢美的东西，更想创造美的东西。（一种逻辑）支撑系统。通过什么方式实现。 建立一个象征，然后我们再给它逐渐的清晰轮廓，再给它涂上颜色。 一个石匠的故事，因为心中早已经有模型了，只需要转化出来。 讲义 * 是使大家明了到底该管什么。也是前期咨询后期公司自身需要把的脉象。 二、通过数据牵动建立规范，形成良好的执行氛围，便于检查，便于看到提高的点。向一个方向用力。 三、便于从数据寻找问题，解决问题。 四、作为企业良好运作的客观管理依据。 怎样来衡量你的字写得如何，首先检查笔划，再检查结构，如果单是说好和不好，比较乏力和空洞。数字就像一根尺，一个量具，因为平常观察多了，所以尺的概念在脑中会非常快的反馈出来。同样道理，在我们对数字投入大量的关注后，我们也会迅速的反馈出对我们做事结果的判断。 讲义 * 解析什么是圆形？为什么叫木头。怎样叫“好”－那么我们来解释好的生产方式。 多请教观众。 如果去掉一个人的衣服，然后再去掉皮肉，怎样认识他。 背景：在上个世纪的20年代，全世界汽车业以美国福特公司的福特生产方式为主。福特公司的严格分工、流水线、一体化生产、大批量、少品种、规模经济是全球第二次工业革命的标志。1973年的全球石油危机给了日本机会，他们长期以来孜孜以求的那套“小气”的精益管理模式在资源缺乏年代显示了巨大的威力。目前丰田成为最为赚钱的公司。 讲义 * 给大家一个认识精益生产的载体。 讲义 * 首先在强调人的核心作用，事情都是人做成的。 工具，不要成为依赖。可以借助的外在的产物。需要熟练其使用技巧，就像用刀，否则可能伤到自己。人刀合一。 整个过程。公司运作分析的节点，不能孤立或割开环节，要全盘进行分析和讨论。坐车，背车。 消除浪费，不是绝对的，只是最大程度减少，从系统上考虑的最大化。 一种经营方式。必须结合人本管理和资本管理。 讲义 * 象打太极拳，似抽丝，似水中游。锻炼身体，举哑铃或是举石锁。征服外在的环境，获取资源。作一件事需要多少的力量。 要有一个借力点，实现快速的成长。内功得到良好的修炼。自身的结构感知，外在用力的实际体现。 讲义 * 寻找背后的逻辑关系，在自己的大脑中建立逻辑关系，轨道，雕像的形状。 讲义 * 简单的事情正确做就会产生差异。 书法功夫，西方文化，日本的见习，小学生的体育运动都非常重视，在于基本功比较扎实。 王羲之看公孙大娘练剑。功夫外的功夫，但是必须具备基础，才可以借鉴其它的。 讲义 * 保守的讲，所有的较少将在20％以上。 讲义 * 对改进产生兴趣。建立自己学习的要求。能够自觉的寻找问题。 建立项目管理制度，督促公司不断的进行完善。能够自己内部根据需求进行培训。 系统工程的目的。 讲义 * 长期的发展才是企业常青的需求。培养高层次的人才。 个人因素不会对企业的正常管理和发展产生障碍，生产一个自我检查纠正的健康实体。最后的追求，以服务社会和员工为经营目的。建造航空母舰战斗群。 讲义 * 讲义 * 北京雪花冰箱厂：5个月的时间，单台人工时下降21%，存货下降38%，车间人数减少37%，小时产量提高71%， 讲义 * 周期缩短50％，间接成本减少20％。 烟台做拉链－开始38秒 到27秒 到18秒，正好缩短了一半。 最成功的例子日本丰田：1949 十分之一 1982 反过来 2006 收益140亿美元，超过三大汽车的总和。 只要方法正确，我们需要的只是时间。 讲义 * 讲课中穿插故事：宝马、奔驰、拖拉机。主要是我