［美］约翰科特名家介绍.pdfVIP

Master 名 家 约翰·科特：领导变革之父 剪影 科特其人 光环笼罩下的科特 化与经营绩效》（1992）、《新规则》（1995）、《领 导变革》（1996）、《松下领导艺术》（1997）、《变 作为哈佛商学院的终身教授，约翰·科特 革之心》（2002）、《冰山在融化》（2006）等。 获得的荣誉可谓不计其数。他曾因提出企业领导 这些书已经被翻译进入 80 多个国家，总销量超 的新观点而获得“强斯克奖”；因改革哈佛商学 过了 200 万册。这种销量，往往会使人把科特 院研究生课程设计而获得“埃克森奖”；因撰写 归入畅销书作者之列。据说，他在《哈佛商业评 约翰·科特 的论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章，进而 论》发表的文章，杂志社光是卖复印件，就超过 (John P. Kotter) 领导力专家、世 两度获得麦肯锡基金会的“哈佛商学院最佳文章 了其他上百名作者的总和。 界顶级企业领导 奖”；因写作《松下领导艺术》一书而获得《金 与变革领域最权 威的代言人。 融时报》评选的全球商务书籍奖。他发表于《哈 从学者到“布道牧师” 1972年起，执教 于哈佛商学院。 佛商业评论》上的《领导者应该做什么》一文， 1980年，年仅33 被 2004 年 1 月 号《Template:Search/doc》 关于科特的职业生涯，常常会被总结为三 的科特成为哈佛 商学院的终身教 中文版评选为“管理史上的奠基之作”中八篇文 个阶段。第一阶段从《总经理》开始，直至《企 授，他和“竞争 战略之父”迈克 章之首。 业领导艺术》结束。这一阶段，科特完成了从总 尔·波特是哈佛 由于在领导学领域里的杰出贡献，科特被《商 经理到企业领导者的视角延伸，从而最终站在了 史上此项殊荣最 年轻的得主。 业周刊》评为“20 世纪对世界经济最有影响的 领导艺术的层面将企业作为一个整体来研究。第 核心思想： 50位大师”之一。2001 年10 月出版的《商业周刊》 二阶段自《变革的力量》开始，至《领导变革》 领导与变革 曾对 504 位企业领导人进行了问卷调查，结果， 结束。整个研究都围绕着“变革”这个词汇，科 服务过的客户： 科特被评选为“领导大师第一人”。 特揭示出，最终变革的成功与否由领导者的魄 通用电气、IBM、 摩托罗拉、壳牌 力决定。第三阶段从《领导应该做什么》开始， 石油、索尼等。 畅销书作家 直到变为著名畅销书作家。在这部作品中，科特 主要著作： 的文风和笔触都发生了重大的改变，深邃的理 《 领 导 变 革 》 《企业文化与经 在著作方面，科特关于领导与变革的书籍 论被通俗易懂的语言替代， 学术上的浅显化，从 营业绩》《变革 的力量：领导与 既可以说是理论著述，也可以说是畅销书籍。他 某种程度上扩大了科特作品在社会上的影响力。 管 理 的 差 异 》 的代表作，几乎本本畅销，主要有 ：《总经理》 2002 年出版的《变革之心》，科特这种迎合市 《权力与影响》 《企业成功转型 （1982）、《权力与影响》（1985）、《企业领导艺 场的倾向更加明显。《变革之心》一经出版，管 8步骤》《紧迫 感》等。 术》（1988）、《