信息化提升集中管控能力.pptVIP

谢 谢！ 欢迎访问中钢集团 信息化提升集中管控能力 ——中国中钢集团公司信息化探索之路 2008年11月6日 北京新世纪日航饭店 三、深化应用，信息化服务集团集中管控 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 二、变革创新，探索集团企业信息化模式 ■ 中国中钢集团公司（简称中钢集团，英文缩写SINOSTEEL），是国务院国资委管理的中央企业。 ■ 二级单位86家：境内60家，境外26家 ■ 员工3.5万人 ■ 2007年主营业务收入1235 亿元 ■ 欢迎登陆 中钢集团位列2007年中国企业500强第 33 位 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 树立一个品牌： ■ 为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务 实现两大目标： ■ 在2010年前后基本达到进入世界500强的基本条件；?? ■ 把中钢集团建设成为一个在国际上具有重要影响力并具有 较强国际竞争力的大型企业集团。 突出三大主业： ■ 冶金矿产资源开发与加工 ■ 冶金原料、产品贸易与物流 ■ 相关工程技术服务与设备制造 中钢集团主要核心特点 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 实施四大战略： ■ 专业化 ■ 国际化 ■ 实业化 ■ 信息化 打造五大产业： ■ 矿业开发 ?? ■ 炭素制品 ■? 耐火材料?? ■ 铁合金? ■ 机械装备 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 采矿选矿 钢铁工业 主流程 中钢集团 组织结构 （82家） 中钢集团 提供产业 服务功能 烧结 炼铁 货运物流 招标投标 投资融资 咨询服务 炼钢 连铸 轧钢 钢材产品 销售加工 专业公司 （14家） 科技企业 （9家） 地区公司 （12家） 生产企业 （15家） 海外企业 （25家） 矿产资源 全球开发 及贸易 原材料、 燃料贸易 钢材贸易 及加工 冶金机械 装备研发 及制造 辅料（耐材、 炭素、铁合金 等）生产供应 及贸易 工程总承 包及设备供应 冶金科技 研发及科技 产业创新 中钢集团由传统商贸企业转变成“现代生产性服务企业” —— 为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 ■ “信息化将是支撑中钢集团长远发展和做强做大的必然选择”； ■ 信息化是中钢集团4大发展战略之一，是其他三大战略的重要支撑。 实业化 专业化 国际化 信息化 2004年，新任总裁黄天文启动了全面的信息化建设 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 三、深化应用，信息化服务集团集中管控 一、融合管理，信息化支撑企业战略转型 二、变革创新，探索集团企业信息化模式 集团企业集中管控面临诸多挑战，根本解决之道必须依托信息化。 管理问题的表现： ■ 下属企业各自为政，集团控制力弱； ■ 经营管理粗放，核心资源分散； ■ 业务经营交叉，多头对外失控； ■ 监控措施难以落实，管理制度难以兑现。 管理手段的表现： ■ 层层汇报，沟通不畅； ■ 报表报送，信息失真。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式 ■ 整体建设，才能彻底根治分散式建设产生的重复建设、“信息孤岛”等顽症； ■ 整体建设，才能实现企业统一的资源整合、信息共享、管控衔接； ■ 整体建设，才能真正发挥集团企业整体优势，服务企业做强做大的战略目标； ■ 整体建设是信息化技术进步、应用需求和管理升级的必然选择。 中钢集团2004年决策整体建设信息化的重大意义 中钢集团利用ERP和OA系统构建集成统一的管理平台，服务集团集中统一管控的需要。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式 中钢集团遵循6统一原则：因为信息化是管理问题、不是技术问题。 二、变革创新，探索集团企业信息化模式 ■ 全面描绘了信息化建设蓝图； ■ 对中钢的管理现状进行诊断； ■ 对管控模式进行梳理； ■ 与集团整体战略发展紧密衔接； ■ 与管理提升和变革需求高度融合。 2004年，中钢集团编制《中钢集团信息化