体制先行技术作媒－（纸媒的发展）.ppt

* * “两分开一本帐”：促进宣传和经营互动 在组织制度上，设置媒体公司董事长由媒体总编辑兼任，也就是说，媒体一把手要对宣传业务与经营业务部门的干部人事、资产财务、考核监督等负总责。 两分开、一本帐”，财务制度上的一本帐管理，为采编与经营的互动协调提供了更全面、深入的保障。采编和经营实行一本帐管理后，两条线的生产、销售、成本控制统一在公司利润即报纸利润这个结合点上，在更符合媒介运作规律的层面上实现了采编、经营一体化运作。 * * “资本+品牌”：探索跨越发展新路径 构建了资本内质的现代企业，那么借助资本力量，寻求市场机会，实现传媒扩张成为了本能。资本为船，品牌为帆。媒体公司通过资本参与，使扩张本能突破了报纸传统经营，迈出了品牌融合资本发展的新步伐。 随着文化体制改革的全面推进，“资本+品牌”的内涵又有了新的发展。多元资本也为集团的媒体延伸和跨媒体合作提供了互动平台。 * * 三、围绕“三力”，做大做强 “三化”建设要落脚到促进“三力”上来，通过“三力”建设来发现和解决“三化”中的不完善、不合理问题，形成良性互动，不断解放和发展报业生产力。 竞争力 驱动力 控制力 * * 竞争力 实施媒体竞争力建设 将集团所属的各子报子刊纳入媒体竞 争力建设工作的体系之中，通过抓好媒体内容和经营指标的监测，建立涵盖市场监测、综合评估、创新研发、人力资源培育、营销拓展等方面媒体竞争力监测评价管理体系，确保导向正确，促进新闻创新。 * * 驱动力 授权经营 把下达的各项考核指标，分解到各个责任主体，建立科学合理的考核激励机制，充分调动和发挥各微观主体的积极性、主动性、创造性。激励机制的核心，是分配制度和考核规范。考核既要讲经济效益，又要讲社会效益；既要抓投入，又要抓产出；既要看规模和总量，又要看单产和人均水平。 * * 控制力 管理控制体系 按照“战略管控型”目标，重点是围绕主业，建立内容和经营监测调控体系、新产品研发体系、审计监督体系、财务监督体系和民主监督体系，保障集团内部各主体运行的协调一致和规范有序，消除内耗，规避风险。 * * 四、数字报业，寻求突破 “数字报业” 战略 积极向新媒体领域探索，已基本形成多点突破、逐步推进的报业数字化建设格局。 加盟“中国数字报业实验室计划” 推出全国首家数字报纸和省级手机报 钱江晚报网络版、今日早报网络互动版 县市报打造区域综合信息平台 组建浙江新锐力文化传媒有限公司等 * * 加盟“中国数字报业实验室计划” 2006年8月，在第三届中国报业竞争力年会上，浙报集团成为 “中国数字报业实验室计划”的首批成员单位。 * * 推出浙江日报等数字报纸和省级手机报 * * 钱江晚报创办网络版 现已有包括焦点热议、我要报料、火热互动、名医坐堂、人民公摄等11个频道，在读者和网民中具有广泛影响。 * * 县市报打造区域综合信息平台 诸暨日报、乐清日报、瑞安日报、绍兴县报等集团所属县（市）报纸尝试网、视、纸媒三方互动，创办了多媒体报纸，打造区域综合信息平台，社会影响日渐深远 。 * * 组建浙江新锐力文化传媒有限公司 尝试跨领域、跨媒体经营，拓展报业以外户外广告、影视广告、直邮广告、数字载体广告及专业楼宇广告等新兴广告市场，集团将以这家新兴公司为载体，弥补集团经营空白领域，开发版外经济方面。 * * 浙江日报报业集团 自2000年6月25日成立以来 ，经过六年的发展，特别是在文化体制改革的推动下，构建起了包括《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》等16报3刊1网站共20家媒体、期发报刊280万份的传媒阵营。 2002年，秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，创建了浙江日报报业集团有限公司。集团公司现有独资、控股一级子公司26家、二级子公司20多家，除传媒主业以外，涉及印务、物流、物业管理、贸易、高新技术、资本运营、房地产等领域，主要经营区域遍布全省以及福建、山东等地，从业人员超过4500人，基本完成了集团化管理架构和以报为本、多元发展的产业格局。 * * 2006年又上新台阶 2006年浙江日报报业集团营业总收入超过12亿元，广告收入（到款额）突破8亿元，利润1.4亿元，在三年持续增长的基础上，又上新台阶，集团利润比上一年增长40%以上，创下历史新高。 * * * * 浙江日报报业集团 愿与您携手共创美好明天！ * *  谢 谢！ 2