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文件名称 文件编号 GH—CI—OP—005 生效日期 2002年06月10日 DM快讯制作和发布控制程序 版 次 第1版 页 次 共5页 0目的：
为明确有关超市《DM快讯》制作发布计划、印刷、发行的程序及各项要求，以确保每期《DM快讯》顺利完成并符合公司的要求，特制定本管理规定。
2．0适用范围：公司企划部、采购部、营运部合作进行《DM快讯》时适用。
3．0相关文件：
3．1 超市标识标物规范
3．2 《DM快讯》商品选项规定
4．0名词解释
DM快讯：超市专门组织的特价商品目录，以彩色海报的形式发放给顾客，激发顾客的购买欲望，是一种有效的促销方式。
5．0职责
5．1 企划部促销组负责制定《DM快讯》年度计划。
5．2 采购部负责制定每期《DM快讯》商品计划及快讯商品市调。
5．3 采购部负责提供《DM快讯》商品信息并对商品信息进行校对确认。
5．4 企划部美工组负责《DM快讯》设计、制作、印刷。
5．5 营运部负责《DM快讯》的邮寄及店内发放工作的协调安排。
5．6 企划部、采购部、营运部分别负责每期《DM快讯》后的相关工作总结。
6．0作业程序
6．1《DM快讯》年度计划
6．1．1企划部促销主管将《DM快讯》年度计划经企划部经理审批后以书面形式报给商品总监、业务副总并抄送营运总监，计划包括以下部分：
A． 《DM快讯》目的；
B. 《DM快讯》期数；
C．每期《DM快讯》发行日期及有效期；
D. 每期《DM快讯》的版面及可容纳的商品数；
E．印制、发放费用预算。
6．1．2 业务副总、商品总监、运营总监、企划部经理及采购部经理共同讨论。
6．1．3 企划部根据讨论结果修改《DM快讯》年度计划，报商品总监、业务副总审批。
6．1．4 企划部促销主管根据《DM快讯》年度计划制定每期《DM快讯》工作时间表，发放给采购部、营运部及本部相关人员。
6．1．5 采购部经理助理根据《DM快讯》年度计划制定采购部每期《DM快讯》工作时间表，并发放到各采购经理。
6．2《DM快讯》准备程序
6．2．1 企划部促销主管按《DM快讯》工作时间表及根据具体情况在每期快讯开始设计前五周以书面形式提醒采购部、营运部及本部美工关于本期DM快讯有关事宜。
6．2．2 采购部在前五周讨论确定本期DM快讯的商品计划。
6．2．3 采购部在前四周与供应商洽谈并确认商品，
采购经理与供应商进行DM商品的洽谈。
采购经理递交《DM快讯商品审批单》。
采购部部门经理批准《DM快讯商品审批单》。
采购部进行快讯商品调查,确保快讯商品的品项、价格具备竞争力。
采购部经理根据市场调查情况填写最后确认的 “《DM快讯》商品汇总单” 提交商品总监、业务副总审批。
根据审批确认后的“《DM快讯》商品汇总单”，采购经理与供应商提前三周签署《DM快讯商品促销协议》，确保供应商按时按量送货。
6．2．4 供应商按照《DM快讯商品促销协议》，将DM快讯商品的实物样品或图片资料提前三周交采购部采购经理，由采购部样品管理员转交企划部。填写“《DM快讯》商品交接单”。
6．2．5企划部准备DM快讯封面封底信息。
企划部促销主管提供完整的促销活动宣传文案，并交企划部经理审核。
企划部经理将审核后的文案交美工统一设计。
6．3《DM快讯》设计制作
6．3．1 企划部美工联系广告公司（或印刷公司），对采购部提供的商品样品进行拍照。
6．3．2 由广告公司（或印刷公司），设计《DM快讯》内页。
6．3．3 企划部美工根据促销活动信息设计《DM快讯》封面、封底。
6．3．4 企划部经理及促销主管对《DM快讯》整体设计提出意见及建议,并督促改进。
6．3．5 采购部根据广告公司（或印刷公司）制作的DM快讯彩喷小样校对《DM快讯》内页与商品有关的所有内容，并由采购部经理、商品总监签字确认内页商品、价格、版式等。内页设计小样经商品总监签字确认后，除业务副总特批，将不再改版。
6．3．6 企划部促销主管负责《DM快讯》封面、封底的文字校对。
6．3．7 企划部经理提前二周确认《DM快讯》整体设计小样。
6．3．8 企划部促销主管需持确认无误的DM快讯小样到工商局报批临时广告工商批号。
6．4印刷
6．4．1广告公司（或印刷公司）将临时广告的工商批号加入
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