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CI战略导入CI战略导入第1章：CI战略导入契机第 1 节: 引进CI战略的基本态度 CI的真正精神，是在激励企业全体员工和确立经营理念、方针与策略，透过企业的行为与活动特性，充分展现企业的精神、文化。同时，配合整体的视觉与传达系统，有效的将企业特性与魅力，塑造出企业新形象。为此引起CI要建立共识，考虑适应性。好的开始是成功的一般。对于引起CI的企业而言，在行动之前，经营者和相关人员及广大员工要建立共识。许多CI战略失败的企业多半是由于经营者和推出CI计划的相关人员对CI存有不同的观念和期望所致。为此，经营者和相关人员，必须达成三个基本共识。其一，CI应该和企业技术本质产生同一性、统一性的意义，因为它与企业经营理念、企业形象的塑造具有密切的关系。其二，CI是一种塑造良好企业形象的战略，对于企业向外界扩展活动有所收获。其三，CI和产品识别、品牌识别，尤其和视觉设计的标准化、统一系统开发有密切的关系。同时，企业形象并不是一朝一夕就能塑造出来，它需要长时间的积累与培育。加上每个企业的组织结构、经营观点和方针、竞争策略、行销手法都不尽相同，所引进CI的模式、方法自然会有所差异。因此，我们不能忽视CI的适应性问题。再次，我们必须先深入了解企业最终的目标与需求，再配合企业内外环境，适时导入。 第 2 节: CI战略所解决的问题 CI战略是企业经营战略的一个重要组成部分。作为塑造形象的系统工程，围绕着企业的形象设计，CI所能解决的问题，可以大致归纳为以下几类：1、 企业名称与企业的形象不符通过CI设计，使产品的牌名和企业名达到统一。现在有些企业为了扩大自己的事业而改名称搞CI设计的很多，但也有为了巩固自己的名牌，从名牌的角度提高企业的知名度，从而产生一种名牌的效应。2、 企业名称陈旧老化，易被误解、误认为了改变这种状况，导入CI设计，会给企业带来一种新的活力。时代是在不断发展变化着，这个阶段时髦的、流行的东西，到了另一个新阶段，就可能成为落后的、过时的东西。尤其是一些企业的名称和字号，往往带着所处特定环境下的烙印，随着时代的变迁，这些标志已经成了过去的象征，企业的那些老的经营管理方法也已经适用了。3、 企业形象不好，没有凝聚力和竞争力为了避免企业原有的不良影响，在企业形象的竞争中，为了不使自己处于被动，从而导入CI。4、 旧企业形象称为打入新市场的障碍由于经营者的变更和经营战线的改变，使有的企业形象称为进入新市场的一个障碍，为此企业需要重打鼓另开张，这也是从导入CI开始的。5、 与其他公司合并，必须重新塑造企业形象6、 企业的形象变更7、 新产品的推出纪念8、 事业的延伸和扩展9、 增强企业自身的竞争能力10、 打入国际市场企业在国内的成功和开始参加国际市场的竞争，是导入CI设计难得的良机。打入国际市场不应看作是仅有几张外商的订单，有几种产品在国外长年畅销，而是一种国际化的意识，有意识的要创造国际名牌，要成为一家跨国公司的时候是最需要统一企业形象的。 第 3 节: 导入CI战略的准备条件 导入CI创造企业无形资产和品牌附加值，一些企业已经尝试以CI这一经营利器，获得市场的优势。CI是一项复杂的系统工程。CI的重点是要创造企业个性。导入CI是企业意识的改革，是体制的改善，是设计的延续和升华。如果把CI仅仅局限在识别系统，则是一个危险的误区。同时，CI战略的导入并非每个企业都可行，它有明确的条件限制和前提。为此，企业导入CI战略，必须做好以下工作：1、 增强中国企业的CI意识中国企业要建立自己的企业形象，必须增强企业的CI意识。当前CI导入的步履维艰，其原因：（1）CI与现代市场经济发展息息相关。中国大多数主导型--国有企业体制转型刚刚开始，一段时间内尚难大规模、自由进入市场，还不具备CI要求；在市场经济大潮中，应运而生的中小企业上处于初期积累阶段，多用广告推销产品，以求更多的利润，也不具有CI需求。中国市场经济处于起步阶段，企业导入CI尚属少数，仍须大力宣传启动。（2）束缚于旧体制观念，缺乏创造企业形象差别的CI意识。在计划经济体制下，许多企业冠以数字编号，企业形象无从谈起；同时各企业的产品同一，差别不大。很多产品冠以清一色的名称，优秀产品创不出牌子，这种旧习惯意识，有待市场经济竞争冲击。（3）束缚于国内市场，缺乏国际化经营观念。企业长期处于闭锁状态，难以自由进入国际市场经营。（4）认为CI是解决一切问题的灵丹妙药。有些企业视CI为点金之笔，不顾自身经营管理状况，盲目导入CI，并有意加以拔高，认为只要导入CI，便可坐享其成，事实上，CI的导入本身就是一个长期综合积累过程，需要长期投资，不断完善，并且，CI的目标是帮助企业建立显著的易认的识别性，不能代替产品开发，生产管理，销售服务等。况且C