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人力资源规划（一） 主讲：李欣 人力资源管理指导思想与基本理念 1.以人为本 2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道 3.企业开辟三个人才渠道 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用 面向全国，吸纳高层次人才 注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者、专家支持 4.在三个层面开发人力资源 企业高层形成职业精英团对 企业内部实施全员培训 企业外部正面影响客户、公众 5.用人原则—知人、容人、用人、做人 6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本 7.人尽其才，人人都是人才 8.公平竞争 不拘一格、机会均等、任人唯贤 没有性别、籍贯、身体特征的偏见 没有校友派系、出身门户之见 没有领导个人用人偏好 9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相匹配，员工与企业一同成长 10.保持企业一定的员工流动性 11.实施工作多样性和工作丰富性 12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会 13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才 14.对突破常规机制能够脱颖而出得尖子人才，要委以重任。 第一部分 人力资源规划的基本程序 [学习目的] 了解企业人力资源规划的内容 了解企业人力资源规划的作用 了解企业人力资源规划的环境 了解企业人力资源规划的制定原则 掌握企业人力资源规划的制定程序 掌握企业人力资源规划的制定步骤 一、人力资源规划的基本概念（X） 凡事预则立，不预则废！ 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ 人力资源规划的内涵（X） 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。 广义：—泛指各类人力资源规划 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？ 狭义：—是特指企业人员规划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 长期：5年以上； 中期：1~5年； 短期：1年及以内。 人力资源管理流程 做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态 我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标 我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容 我们做得如何？——对结果的评价和反馈 联想的HR三年战略联想的HR三年战略 1 根据必威体育精装版的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务及业务运营模式（如；联盟）的特点建立多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系（例如：专业职称体系、培训、轮岗） 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统 推进计划 二、人力资源规划的内容（Y） 战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 组织规划：是对企业整体框架的设计。 制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。 费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。 人力资源规划的内容 狭义的人力资源规划内容 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划 晋升计划的内容：晋升条件、晋升比率、晋升时间 广义的人力资源规划内容 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划，包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划 人力资源规划与企业其他规划、企业管理活动系统的关系： 是企业规划中起决定性作用的规划； 人力资源规划具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带； 工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提； 人力资源规划为招聘、培