企业价值观在招聘中的实现.doc

[摘要] 企业价值观是企业的核心竞争力，从战略上影响着企业的发展；企业招聘是企业人力资源管理的前提和企业发展的关键环节。为了招聘到符合企业价值观的应聘者，企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变，并对企业的招聘过程进行创新，把企业价值观落实到整个招聘过程中。 [关键词] 企业价值观 企业文化 企业招聘 招聘的 一、企业文化与企业招聘 企业文化是企业的成长过程中所固化了的文化现象，亦或是企业创始人的经营理念的企业化。无数个由企业成员所认同、所遵循、所继承、所教化的文化现象就构成了企业或组织的文化。这些文化现象一般包含有价值观念、行为准则、组织理想等。广义的企业文化包括企业物质文化、精神文化、组织文化和行为文化等。其中企业价值观作为企业文化的核心，指作为一个具有独立人格的企业所奉行的关于“企业的价值在于什么以及企业应当追求哪些价值”的思想观念。在企业发展中具有导向、指导决策和精神激励的作用，体现了企业成员对企业精神的认同与归属，是组织文化认同感的源泉；在组织中发挥着基础性的黏合作用，增强企业的凝聚力；在工作时能够塑造和控制员工的态度和行为，体现企业的形象和竞争力。 共同的信念，假设和价值观作为企业文化的内涵，是企业界定自身独特竞争力的主要表达方式。《财富》杂志曾经指出：世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些一流公司保持了百年不衰。企业文化在当今企业的经营、管理中有着不可低估，不容忽视的地位和作用。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特也大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。可以说企业文化是企业的核心竞争力。而作为企业文化核心的企业价值观，就是企业竞争力核心的核心。 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量的要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。人力资源招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，它既是进行人力资源管理的前提条件，又是人力资源管理活动的关键环节。在现代企业制度下，人才的竞争成为了企业核心竞争力的实质，人力资源的竞争更处于白热化阶段。人力资源招聘作为企业人力资源管理开发的基础，一方面直接关系到企业人力资源的集合，另一方面又直接影响企业人力资源管理其他环节工作的开展。因此，吸引到高素质的员工才能保证企业高质量的产品和服务，才能提高企业高质量的管理和运作。 企业价值观作为一个企业的灵魂，它无时无刻、无所不在地影响着企业的大小事务。而作为企业人力资源管理关键环节的人力资源招聘工作，不仅受到企业核心价值观的影响，而且也影响着企业价值观的继承和深化，因此作好企业人力资源管理招聘工作，能让企业如虎添翼，反之，则使企业举步维艰。 在企业的发展过程中，将经历无数次的招聘。每一次招聘，企业都要明确两个人力资源招聘的黄金法则：一是个人——组织匹配原理，即Bowen.ledford所提出的在选拔过程中所采用的方法，目的就是为了雇佣到与组织文化匹配的员工，使之取得在价值观上的认同；二是能岗匹配原理，指人的能力与岗位要求的能力完全配好，它包含两个方面的含义：一是个人的能力能胜任岗位的要求，二是岗位要求的能力个人完全具备。因此，在进行人力资源招聘时必须做到“明眼人”，使招聘的员工不仅认同企业价值观，还要能胜任岗位。即在坚持能岗匹配原则的基础上着重强调员工与企业的匹配，关注员工个人的价值观、目标、态度等内在品质与企业价值观的吻合程度。如何做到这一点呢？这就需要我们在企业价值观的视角下思考企业招聘的创新。 二、企业价值观视角下的招聘创新 人力资源管理者在招聘环节中不能为了招聘而招聘，而应该在企业价值观的指导下去把握企业价值观的选才标准： 1.树立以企业价值观为导向的招聘原则 著名的管理学大师杰克·韦尔奇在作GE2000年年度报告时，曾把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要提拔重用；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人，对于这样的员工，要对其进行培训，为其创造发展机会；第三类是能够为公司创造价值的人，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人，对于他们，要坚决予以开除。作为GE传奇的CEO，杰克·韦尔奇的话恰恰说明了员工内在特征与企业价值观匹配的重要性。企业价值观作为一种精神导向能够统领企业内部员工的思想和行为，充分开发员工的人力资源优势，使之为达到企业发展的目标而努力。因此，必须树立以企业价值观为导向的招聘原则，将认同企业核心价值观作为企业招聘的根本准则。只有这样，招聘而