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MBA管理类联考《管理类综合能力》逻辑真题卷（深度解析）

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.某企业计划在未来五年内将其市场份额提高10%，以下哪项措施最有可能实现这一目标？()

A.降低产品价格

B.提高广告投入

C.优化产品品质

D.增加销售渠道

2.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要方法？()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.项目规划

3.某公司为了提高员工的工作效率，决定实施弹性工作制。以下哪项不是实施弹性工作制可能带来的后果？()

A.员工工作积极性提高

B.公司管理成本增加

C.员工工作与生活平衡

D.员工离职率下降

4.在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心要素？()

A.供应商管理

B.库存管理

C.产品研发

D.客户关系管理

5.在决策过程中，以下哪项不是决策者应考虑的因素？()

A.目标明确性

B.可行性分析

C.风险评估

D.个人喜好

6.以下哪项不是企业战略制定的关键步骤？()

A.市场分析

B.竞争对手分析

C.内部资源评估

D.制定财务预算

7.在质量管理中，以下哪项不是质量管理体系（QMS）的组成部分？()

A.质量策划

B.质量保证

C.质量改进

D.人力资源规划

8.以下哪项不是组织结构设计时考虑的关键因素？()

A.组织目标

B.管理层级

C.企业规模

D.地理分布

9.在创新管理中，以下哪项不是推动创新成功的关键因素？()

A.人才激励

B.技术支持

C.市场需求

D.领导风格

10.以下哪项不是影响企业国际化战略成功的关键因素？()

A.文化差异适应

B.市场研究

C.财务能力

D.政策法规

二、多选题(共5题)

11.以下哪些因素是影响企业制定国际化战略的重要因素？()

A.企业规模

B.文化差异

C.市场需求

D.政策法规

E.竞争环境

12.在质量管理中，以下哪些方法可以帮助企业持续改进？()

A.质量策划

B.精益生产

C.客户满意度调查

D.六西格玛

E.供应链管理

13.以下哪些是项目管理中的关键控制点？()

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.质量管理

E.人力资源

14.在创新管理中，以下哪些策略可以帮助企业保持竞争力？()

A.风险投资

B.内部研发

C.开放式创新

D.跨部门合作

E.知识管理

15.以下哪些是影响组织结构设计的主要因素？()

A.组织规模

B.组织目标

C.管理层级

D.文化背景

E.外部环境

三、填空题(共5题)

16.在战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具，其中的“T”代表的是组织的外部威胁。

17.精益生产（LeanProduction）的核心思想是“消除浪费”，其中一个著名的精益生产原则是“五问法”，即连续问“为什么？”至少五次，直到找到问题的根本原因。

18.在供应链管理中，供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement，简称SRM）的关键目标是提高供应链的效率和降低成本。

19.六西格玛（SixSigma）是一种旨在减少缺陷和改进流程的管理方法，它通过使用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程来实现持续改进。

20.在项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别，它涉及识别项目可能面临的所有潜在风险。

四、判断题(共5题)

21.企业战略规划应该只关注当前的市场状况，而不考虑未来的变化。()

A.正确B.错误

22.六西格玛管理方法适用于所有类型的企业和组织。()

A.正确B.错误

23.在供应链管理中，库存水平越高，企业的供应链效率就越高。()

A.正确B.错误

24.在项目管理中，项目范围管理只关注项目的可交付成果。()

A.正确B.错误

25.企业进行创新管理时，应该优先考虑创新成本，避免不必要的创新投入。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要解释企业战略规划中的“五力模型”及其在分析行业竞争环境中的作用。

27.如何理解精益生产中的“拉动式生产”与“推动式生产”的区别？

28.在供应链管理中，什么是“供应商协同”