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固定资产管理制度及资产盘点模板

一、适用范围与典型应用场景

本制度及模板适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的固定资产全生命周期管理,涵盖资产从购置、入库、使用、维护到报废处置的各环节。典型应用场景包括:

新增资产登记:单位采购办公设备、生产设备、房产等固定资产时,建立资产档案;

日常管理维护:资产使用部门对资产进行保管、转移、维修等操作时,记录变动信息;

定期全面盘点:单位每半年/年度组织资产盘点,核对账实一致性;

资产处置报废:对闲置、损坏或达到使用年限的资产进行报废、出售等处置时,履行审批流程。

二、固定资产管理制度制定流程

第一步:明确管理目标与职责分工

确定固定资产管理目标(如保障资产安全、提高使用效率、防止流失等);

划分各部门职责:行政部/资产管理岗负责资产台账登记与统筹,使用部门负责资产日常保管,财务部负责资产价值核算与折旧管理,管理层负责重大事项审批。

第二步:制定管理细则

资产分类与编码规则:按资产属性(如电子设备、办公家具、生产机械等)分类,制定唯一资产编码(示例:[部门缩写]-[资产类别]-[年份]-[序号],如“OA-2024-001”);

新增资产流程:明确采购申请、验收、入库、登记责任人及时限(如采购部凭验收单交资产管理岗3个工作日内完成台账登记);

资产转移与维护:部门间转移需提交《资产转移申请表》,经双方部门负责人及资产管理岗审批;维修由使用部门提交申请,明确维修原因与预算,审批后实施;

资产报废流程:使用部门提出报废申请,附资产现状说明及鉴定意见,经技术部门鉴定、财务部审核净值、管理层审批后处置,残值收入按规定入账。

第三步:审批与发布

制度草案经各部门负责人会签,报单位最高管理层审批;

审批通过后正式发布,并通过培训、公告形式保证全员知晓。

三、资产日常管理操作步骤

(一)新增资产登记

采购验收:采购部门将到货资产交使用部门验收,核对资产名称、规格、数量、金额等信息,填写《资产验收单》,双方签字确认;

入库登记:资产管理岗凭《资产验收单》、采购合同等资料,在3个工作日内将资产信息录入《固定资产台账》,分配唯一资产编码并粘贴标签;

财务对接:财务部根据台账信息建立资产卡片,录入原值、启用日期、折旧年限等,开始计提折旧。

(二)资产转移与维护

内部转移:使用部门因工作需要调拨资产时,填写《资产转移申请表》,注明转出/转入部门、资产编码、转移原因,经双方部门负责人审批后交资产管理岗更新台账;

维修管理:资产出现故障时,使用部门填写《资产维修申请表》,说明故障现象,经部门负责人审批后交后勤/维修部门处理;维修完成后,维修部门填写《维修记录单》,资产管理岗同步更新资产状态。

(三)资产报废处置

申请鉴定:使用部门对达到使用年限或损坏无法修复的资产,提交《资产报废申请表》,附资产照片及说明;技术部门对资产状况进行鉴定,确认是否可修复及残值预估;

审批处置:财务部审核资产净值(原值-累计折旧),管理层根据金额权限(如5000元以下由分管领导审批,5000元以上由总经理办公会审批)作出处置决定;

销账处理:资产处置完成后,资产管理岗凭《报废审批单》及处置收入凭证,在台账中标注“已报废”,财务部核销资产卡片。

四、资产盘点实施步骤

第一步:盘点准备(盘点前3个工作日)

成立盘点小组:由资产管理岗牵头,成员包括财务部、各使用部门负责人及指定人员(如文员),明确分工(如分组清点、记录、复核);

资料准备:打印必威体育精装版《固定资产台账》,标注待盘点资产;准备《资产盘点表》(含资产编码、名称、规格、账面数量、实盘数量、存放地点、盘点人、备注等字段);

通知到位:提前3天向各部门下发盘点通知,要求使用部门配合整理资产,保证账面资产与实物存放一致。

第二步:现场盘点(盘点当日)

分组清点:盘点小组按部门或区域分组,逐一对资产进行实物清点,核对资产编码、名称、规格是否与台账一致,检查资产状态(在用、闲置、维修中);

记录差异:若发觉账实不符(盘盈、盘亏)、资产信息错误(如型号不符)或状态异常(如损坏未报修),在《资产盘点表》中详细记录,并由盘点人、部门负责人签字确认;

拍照留证:对盘盈资产、重大损坏资产及存放地点不符的资产进行拍照,作为后续核查依据。

第三步:复盘与差异处理(盘点后5个工作日内)

汇总数据:资产管理岗收集各小组《资产盘点表》,与台账数据汇总对比,编制《资产盘点差异报告》,列明盘盈/盘亏资产清单、差异原因初步分析;

原因核查:对差异原因展开调查(如盘盈是否为未入账资产,盘亏是否为丢失或提前报废未销账),形成《差异原因说明》,由使用部门、财务部、资产管理岗共同确认;

账务调整:根据审批后的《差异原因说明》,资产管理岗更新台账,财务部进行账务处理(如盘盈资产按重置价值入账,盘亏资产按规定核销);

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