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现代管理学知识题库及答案详解手册
一、单选题(每题2分,共10题)
1.在现代企业中,最核心的管理职能是?
A.计划与控制
B.组织与领导
C.协调与沟通
D.人力资源开发
答案:A
解析:计划与控制是管理的核心职能,通过科学计划明确方向,通过有效控制确保目标实现。
2.中国制造业企业最常见的组织结构形式是?
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵制
D.虚拟组织
答案:A
解析:直线职能制在中国制造业中应用广泛,强调层级控制和专业化分工。
3.“情境领导理论”的提出者是?
A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.布莱克和莫顿
D.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳
答案:D
解析:该理论由领导力专家库泽斯和波斯纳提出,强调领导者需根据情境调整领导风格。
4.以下哪项不属于现代绩效考核的SMART原则?
A.具体的(Specific)
B.可衡量的(Measurable)
C.可达成的(Achievable)
D.可持续的(Sustainable)
答案:D
解析:SMART原则包括具体、可衡量、可达成、相关性、时限性,不包括可持续性。
5.在中国互联网行业,常见的激励方式不包括?
A.股票期权
B.员工持股计划
C.年终奖金
D.无固定薪金制
答案:D
解析:互联网行业普遍采用固定薪金+绩效奖金+股权激励,无固定薪金制较少见。
二、多选题(每题3分,共5题)
6.现代企业战略管理的主要阶段包括?
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评估
E.战略创新
答案:A、B、C、D
解析:战略管理包括分析环境、制定目标、实施行动、评估效果四个阶段。
7.中国中小企业常见的组织变革阻力来源有?
A.利益受损
B.文化冲突
C.缺乏信任
D.规章制度不完善
E.技术更新过快
答案:A、B、C
解析:阻力主要源于人员、文化、信任层面,规章制度不完善是管理问题,技术更新过快是外部因素。
8.现代企业领导力模型中,变革型领导者的核心特征包括?
A.感召力
B.激励能力
C.智力激发
D.个人魅力
E.管理流程优化
答案:A、B、C、D
解析:变革型领导强调愿景激励、智力开发等,流程优化属于事务性管理。
9.中国制造业供应链管理的核心环节包括?
A.供应商管理
B.库存控制
C.物流配送
D.客户关系维护
E.技术研发
答案:A、B、C
解析:供应链管理聚焦于供应、库存、物流等核心环节,研发和客户关系属于其他职能。
10.现代企业危机管理的关键原则包括?
A.快速响应
B.信息透明
C.责任明确
D.沟通一致
E.预案完备
答案:A、B、C、D、E
解析:危机管理需同时满足响应速度、信息管理、责任划分、内外沟通及预防措施。
三、判断题(每题1分,共10题)
11.现代企业管理强调集权化决策模式。(×)
答案:×
解析:现代企业更倾向于分权化与授权相结合的管理模式。
12.中国国企普遍采用扁平化组织结构。(×)
答案:×
解析:国企因监管要求仍较多采用层级化的组织结构。
13.绩效考核中的360度反馈必须完全匿名。(×)
答案:×
解析:匿名并非唯一方式,部分企业采用混合模式。
14.现代企业人力资源管理的核心是招聘与培训。(×)
答案:×
解析:核心是人才发展,招聘培训仅是组成部分。
15.战略管理只适用于大型企业。(×)
答案:×
解析:中小企业同样需要战略规划,只是形式不同。
16.中国互联网企业常见的KPI指标包括用户增长率和活跃度。(√)
答案:√
解析:互联网行业高度关注数据指标。
17.矩阵制组织结构适用于所有行业。(×)
答案:×
解析:矩阵制适用于项目导向型企业,不适合稳定生产型行业。
18.现代领导力强调“以结果为导向”。(√)
答案:√
解析:结果导向是现代领导力的核心原则之一。
19.中国制造业企业普遍采用精益生产管理。(√)
答案:√
解析:精益生产在中国制造业已广泛推广。
20.企业文化建设只需要高层管理者推动。(×)
答案:×
解析:文化建设需要全员参与。
四、简答题(每题5分,共4题)
21.简述现代企业人力资源管理的五大职能模块。
答案:招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
22.中国制造业企业推行数字化转型的主要挑战有哪些?
答案:技术投入大、人才短缺、传统思维固化、数据安全风险、流程再造难度。
23.简述情境领导理论的核心内容。
答案:根据下属的成熟度(能力+意愿)调整领导风格,分为指令型、教练型、支持型、授权型。
24.现代企业危机管理中的“黄金24小时”原则是什么?
答案:指危机发生后24小时内必须发
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