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软件开发步骤
软件项目生命周期模型
需求分析
需求分析步骤图
过程描述
1、由部门经理组建临时项目组,并指定PM、开发人员、测试人员、QA,人数依据项目规模确定。
2、PM制订需求阶段日程表,该表须经过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM和测试责任人提出裁剪申请,QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪,形成项目裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批,审批经过项目裁剪表正式生效。
6、PM和测试责任人确定项目管理机制,内容包含组织结构、沟通、跟踪、汇报、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、项目组人员和用户进行沟通,编写需求清单列表。
8、PM组织临时项目组组员确定系统架构,编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中关键技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确表现在架构设计书中。
对技术方案选择(比如,系统结构、开发平台、数据库等选择),要事先建立评价准则(比如,满足系统需求能力(比如,功效、性能、可靠性等)、技术发展前景、供给商资质和实力等)及相对优先级,采取讨论表决方法选择并确定最终技术方案。
相关自行开发和采购复用分析,
假如企业有基础满足系统需要可复用组件(包含其分析、设计、代码、测试用例等),通常应进行复用;
本企业没有能力开发或没有必需开发非关键技术部分,假如采购成本在项目可接收范围内,可考虑采购;
不然,由项目组自行开发。
架构设计总体候选方案选择和供给商选择要使用正式方法做决议。
9、PM召集临时项目组、测试责任人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。
10、PM组织临时项目组和用户沟通、说明需求,必需时编制系统原型向用户展示,直到临时项目组、用户就需求真实含义达成共识、用户书面确定需求规格书为止。
11、临时项目组确定项目目标范围,明确系统边界,建立系统模块分解结构。
12、PM和测试责任人遵照《项目估算步骤》组织人员进行项目估算。
13、PM、测试责任人和临时项目组确定项目关键参数。
工作量、工期、日程、人数
成本/预算(因为本企业项目标绝大部分成本是人力成本,对估量成本管理等同于估量工作量管理,对实际成本管理等同于实际工作量管理,对预算管理等同于计划工作量管理。)
质量目标
14、PM、测试责任人和部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人参与。
15、项目组基于企业环境标准,结合项目实际情况建立适合工作环境。
16、PM、测试责任人编制项目计划书。
17、PM、测试责任人编制项目日程表。
18、临时项目组、研发部、QA评审项目计划书,评审经过后正式生效。
19、PM指示配置管理员建立配置基线。
20、PM编制阶段总结汇报(项目总结汇报中度量分析页面),召开阶段会议。
设计
设计步骤图
过程描述
项目经理组织项目组人员学习需求规格书;
项目经理组织项目组中开发人员确定设计约束,这些约束可能包含一下多个方面:
需求约束,需求规格书中约定设计约束;
隐含约束,需求规格书中没有,但对系统设计或使用带来潜在影响特殊约束。
项目经理及开发人员依据需求规格书、架构设计书进行设计,编制《设计说明书》。
基于对业务和现有系统结构了解,划分/调整系统模块。
描述各系统模块协作实现各业务场景处理步骤(可用序列图)。
必需时(通常要反复几轮),修正系统模块划分和处理步骤。
描述各处理步骤中各活动输入、处理、输出和可能异常。
系统模块组成及其相互关系。(可用类图、包图。)
系统模块内部设计。(功效、管理数据、对外服务、对内服务,要求明确各模块对外接口。)
开发人员依据《需求规格书》、《架构设计书》进行设计、《设计说明书》进行用户界面和数据库和接口等方面具体设计,纳入《设计说明书》。
用户界面设计。(提议使用Visio中窗口和对话框、工具栏和菜单、公共控件这多个形状组来绘制,具体操作方法是:点击“文件”选项?选定“形状”?选定“软件和数据库”?选定“软件”?依次选定上述三类形状组。)
数据库设计。
文件设计(文件存贮位置和名称、格式和内容定义。)。
接口设计。(含内部通讯接口、外部通讯接口、用户图形界面、报表、其它接口。)
项目经理组织开发人员、测试人员及其它技术骨干评审《设计说明书》。
配置管理员建立设计阶段配置基线;
项目经理编制阶段汇报(项目总结汇报中度量数据页面),组织项目组人员并邀请部门经理召开阶段会议,并形成会议纪要。
编码步骤
编码步骤图
过程描述
依据准入条件中设计文档,绘制具体类图,以指导编码。
对生成类图进行审核。
项目经理组织开发人员学习编码规范、用户界面规范,以保障程序可靠性、可读性、可修改性、可维护性、一致性和界面规范性。
开发环境配置
项目经理或其指定人员在企业《开发环境指南》基础上编制开发环境配置说明,项目组组员遵照开发环境配置说明配置统一开发
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