cmmi软件开发作业流程.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

软件开发步骤

软件项目生命周期模型

需求分析

需求分析步骤图

过程描述

1、由部门经理组建临时项目组,并指定PM、开发人员、测试人员、QA,人数依据项目规模确定。

2、PM制订需求阶段日程表,该表须经过研发经理审核。

3、PM指示配置管理员建立配置库。

4、由PM和测试责任人提出裁剪申请,QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪,形成项目裁剪表。

5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批,审批经过项目裁剪表正式生效。

6、PM和测试责任人确定项目管理机制,内容包含组织结构、沟通、跟踪、汇报、风险管理、问题管理、QA、CM等。

7、项目组人员和用户进行沟通,编写需求清单列表。

8、PM组织临时项目组组员确定系统架构,编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中关键技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确表现在架构设计书中。

对技术方案选择(比如,系统结构、开发平台、数据库等选择),要事先建立评价准则(比如,满足系统需求能力(比如,功效、性能、可靠性等)、技术发展前景、供给商资质和实力等)及相对优先级,采取讨论表决方法选择并确定最终技术方案。

相关自行开发和采购复用分析,

假如企业有基础满足系统需要可复用组件(包含其分析、设计、代码、测试用例等),通常应进行复用;

本企业没有能力开发或没有必需开发非关键技术部分,假如采购成本在项目可接收范围内,可考虑采购;

不然,由项目组自行开发。

架构设计总体候选方案选择和供给商选择要使用正式方法做决议。

9、PM召集临时项目组、测试责任人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。

10、PM组织临时项目组和用户沟通、说明需求,必需时编制系统原型向用户展示,直到临时项目组、用户就需求真实含义达成共识、用户书面确定需求规格书为止。

11、临时项目组确定项目目标范围,明确系统边界,建立系统模块分解结构。

12、PM和测试责任人遵照《项目估算步骤》组织人员进行项目估算。

13、PM、测试责任人和临时项目组确定项目关键参数。

工作量、工期、日程、人数

成本/预算(因为本企业项目标绝大部分成本是人力成本,对估量成本管理等同于估量工作量管理,对实际成本管理等同于实际工作量管理,对预算管理等同于计划工作量管理。)

质量目标

14、PM、测试责任人和部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人参与。

15、项目组基于企业环境标准,结合项目实际情况建立适合工作环境。

16、PM、测试责任人编制项目计划书。

17、PM、测试责任人编制项目日程表。

18、临时项目组、研发部、QA评审项目计划书,评审经过后正式生效。

19、PM指示配置管理员建立配置基线。

20、PM编制阶段总结汇报(项目总结汇报中度量分析页面),召开阶段会议。

设计

设计步骤图

过程描述

项目经理组织项目组人员学习需求规格书;

项目经理组织项目组中开发人员确定设计约束,这些约束可能包含一下多个方面:

需求约束,需求规格书中约定设计约束;

隐含约束,需求规格书中没有,但对系统设计或使用带来潜在影响特殊约束。

项目经理及开发人员依据需求规格书、架构设计书进行设计,编制《设计说明书》。

基于对业务和现有系统结构了解,划分/调整系统模块。

描述各系统模块协作实现各业务场景处理步骤(可用序列图)。

必需时(通常要反复几轮),修正系统模块划分和处理步骤。

描述各处理步骤中各活动输入、处理、输出和可能异常。

系统模块组成及其相互关系。(可用类图、包图。)

系统模块内部设计。(功效、管理数据、对外服务、对内服务,要求明确各模块对外接口。)

开发人员依据《需求规格书》、《架构设计书》进行设计、《设计说明书》进行用户界面和数据库和接口等方面具体设计,纳入《设计说明书》。

用户界面设计。(提议使用Visio中窗口和对话框、工具栏和菜单、公共控件这多个形状组来绘制,具体操作方法是:点击“文件”选项?选定“形状”?选定“软件和数据库”?选定“软件”?依次选定上述三类形状组。)

数据库设计。

文件设计(文件存贮位置和名称、格式和内容定义。)。

接口设计。(含内部通讯接口、外部通讯接口、用户图形界面、报表、其它接口。)

项目经理组织开发人员、测试人员及其它技术骨干评审《设计说明书》。

配置管理员建立设计阶段配置基线;

项目经理编制阶段汇报(项目总结汇报中度量数据页面),组织项目组人员并邀请部门经理召开阶段会议,并形成会议纪要。

编码步骤

编码步骤图

过程描述

依据准入条件中设计文档,绘制具体类图,以指导编码。

对生成类图进行审核。

项目经理组织开发人员学习编码规范、用户界面规范,以保障程序可靠性、可读性、可修改性、可维护性、一致性和界面规范性。

开发环境配置

项目经理或其指定人员在企业《开发环境指南》基础上编制开发环境配置说明,项目组组员遵照开发环境配置说明配置统一开发

文档评论(0)

190****4390 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档