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企业风险控制管理全场景模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业(含国企、民企、外企及中小微企业)的风险控制管理工作,覆盖企业战略、运营、财务、市场、法律、人力资源等多领域风险场景。典型应用包括:
年度风险管控体系建设:企业年初制定年度风险控制计划时,系统梳理潜在风险并制定应对策略;
重大项目决策风险评估:如新业务拓展、重大投资、并购重组等场景,需提前识别决策风险并制定预案;
日常运营风险监控:针对供应链中断、客户违约、生产安全、合规漏洞等常态化风险进行动态跟踪;
专项风险排查:如数据安全、环保政策、劳动用工等特定领域的风险专项治理;
风险事件应对处置:当风险事件发生时,快速启动应急响应机制,降低损失并恢复运营。
二、风险控制管理全流程操作指引
(一)前期准备与资料收集
成立风险管控小组
由企业高管(如总经理、分管风控的副总)担任组长,成员包括各部门负责人(财务、运营、法务、人力资源等)及核心骨干,明确职责分工(如风险识别、评估、记录、跟踪等)。
小组需具备跨部门协作能力,保证覆盖企业全业务链条。
收集基础资料
整理企业战略规划、年度经营目标、业务流程文件、财务报表、过往风险事件记录、行业政策法规、竞争对手动态等资料,为风险识别提供依据。
(二)全维度风险识别
通过“流程梳理+方法工具+多方访谈”组合方式,系统识别企业面临的潜在风险。
核心识别方法
流程分析法:梳理企业核心业务流程(如采购、生产、销售、财务等),识别流程中的关键控制点及潜在风险点(如采购流程中的供应商资质审核风险)。
SWOT分析法:结合企业优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),识别外部环境(市场、政策、技术)及内部管理(资源、能力)带来的风险。
PESTEL分析法:从政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)、环境(E)、法律(L)六大维度,识别宏观环境变化引发的风险(如环保政策收紧对企业生产的影响)。
专家访谈法:与部门负责人、一线员工、外部顾问(如律师、审计师*)访谈,挖掘隐性风险(如核心技术人才流失风险)。
风险分类与记录
将识别的风险按“战略类、运营类、财务类、市场类、法律类、人力资源类”等维度分类,填写《企业风险识别清单》(见表1),明确风险点描述、涉及部门、识别方法及初步判断。
(三)科学风险评估与分级
采用“可能性-影响程度”矩阵法,对识别出的风险进行量化评估,确定风险优先级。
评估标准定义
可能性:分为“高(60%以上)、中(30%-60%)、低(30%以下)”三级,参考历史数据、行业经验及当前环境判断。
影响程度:分为“重大(导致企业战略目标无法实现、重大损失)、较大(影响核心业务目标、较大损失)、一般(部分业务受影响、轻微损失)、较小(影响可控、可承受损失)”四级。
风险等级划分
根据“可能性×影响程度”计算风险值,划分为四级:
重大风险(红区):风险值≥16分,需立即采取管控措施;
较大风险(黄区):8分≤风险值<16分,需重点关注并制定应对方案;
一般风险(蓝区):4分≤风险值<8分,需常规监控;
较小风险(绿区):风险值<4分,可暂缓管控。
输出评估结果
填写《风险评估矩阵表》(见表2),标注各风险点的位置及等级,形成《风险等级清单》,作为后续风险应对的依据。
(四)差异化风险应对策略制定
针对不同等级风险,制定“规避、降低、转移、承受”四类差异化应对策略,明确具体措施、责任人和完成时限。
策略选择原则
重大风险(红区):优先选择“规避”(如终止高风险业务)或“降低”(如加强内控、投入资源降低可能性/影响程度);
较大风险(黄区):采取“降低”(如优化流程、购买保险)或“转移”(如外包给专业机构);
一般风险(蓝区):以“降低”和“承受”为主,定期监控;
较小风险(绿区):直接“承受”,无需额外投入。
制定应对方案
填写《风险应对计划表》(见表3),明确风险点、风险等级、应对策略、具体措施(如“供应商资质双审核机制”)、责任部门/人(如采购部*经理)、完成时限(如“2024年6月30日前”)及资源需求(如“需法务部支持审核合同条款”)。
(五)动态风险监控与预警
建立“日常监控+定期检查+预警机制”三位一体的监控体系,保证风险应对措施落地并及时发觉新风险。
监控频率与责任
重大风险:每日监控,由责任部门负责人*实时跟踪;
较大风险:每周监控,由风险管控小组每周汇总进展;
一般及较小风险:每月监控,由各部门自行记录并提交月度报告。
预警指标设定
针对关键风险设定量化预警指标(如“客户应收账款逾期率超过5%”“生产安全次数≥1次/季度”),当指标触发阈值时,启动预警流程(如发送预警通知、召开专题会议)。
记录监控结果
填写《风险监控记录表》(见表4),记录监控日期、风险状态(正常/预警/发生)、应对措施执行情况
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