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房地产项目施工进度计划管理规范

一、总则

1.1目的与意义

为规范房地产开发项目施工阶段的进度管理工作，明确各参与方在进度计划管理中的职责，确保项目按预定目标有序推进，保障工程质量、安全与投资效益的协调统一，特制定本规范。本规范旨在提供一套系统、科学的进度计划管理方法与流程，以应对房地产项目施工过程中的复杂性与不确定性。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有新建、改建、扩建的房地产开发项目的施工进度计划管理工作。项目各参建单位，包括但不限于建设单位、监理单位、施工总承包单位及各专业分包单位，均应遵照本规范执行。

1.3基本原则

1.系统性原则：进度计划管理应融入项目整体管理体系，与质量管理、安全管理、成本管理等相互协调、互为支撑。

2.前瞻性原则：计划编制应具有预见性，充分考虑各种潜在风险与不利因素，预留合理的缓冲与调整空间。

3.可操作性原则：计划内容应具体明确，责任到人，措施到位，便于执行、检查与考核。

4.动态控制原则：在计划执行过程中，应持续跟踪、检查实际进度，及时发现偏差并采取有效纠偏措施，确保计划目标的实现。

5.协同性原则：强调各参建方之间的沟通与协作，建立高效的联动机制，共同保障进度计划的顺利实施。

二、施工进度计划的编制

2.1编制依据

1.项目可行性研究报告、立项批复、土地使用证等相关审批文件。

2.与项目相关的各类合同文件，包括施工合同、监理合同、物资采购合同等。

3.经审查合格的施工图纸及相关技术资料。

4.国家及地方现行的法律法规、标准规范、技术规程。

5.项目所在地的自然条件、气候特征、地质水文情况及周边环境影响。

6.施工组织设计、专项施工方案及现场实际条件。

7.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

8.类似项目的历史经验数据及企业自身的技术力量、管理水平。

2.2编制原则

1.目标导向：以项目总体开发目标为核心，分解各项施工任务，确保关键节点的实现。

2.工序合理：遵循施工工艺规律和技术规范要求，合理安排各分部分项工程的先后顺序及搭接关系。

3.资源均衡：力求劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置与均衡使用，避免出现高峰与低谷，提高资源利用效率。

4.风险预控：充分识别施工过程中的各类风险因素，如设计变更、不可抗力、供应链中断等，并在计划中考虑相应的应对措施和时间储备。

5.留有余地：在关键线路和非关键线路上均应适当预留一定的机动时间（如节假日、天气影响等），以增强计划的弹性和抗风险能力。

2.3计划体系与内容

房地产项目施工进度计划宜形成多级控制体系，一般包括：

1.项目总进度计划（施工总控计划）：

*定义：对项目从开工至竣工验收交付的全过程进行总体部署和安排，是项目进度管理的纲领性文件。

*内容：明确项目的总工期、各主要分部分项工程的开工与竣工时间、关键线路及关键节点（如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等）。

2.年度施工进度计划：

*定义：根据项目总进度计划，结合年度目标和资源条件，对本年度施工任务进行的详细安排。

*内容：明确年度内各季度、月度的施工任务、工程量、形象进度要求、资源投入计划及主要技术组织措施。

3.月度（或周）施工进度计划：

*定义：在年度计划指导下，对当月（或当周）具体施工任务的细化安排，是现场施工组织与调度的直接依据。

*内容：具体到分部分项工程的日、旬（周）作业计划，明确各工序的起止时间、作业班组、所需资源及质量安全要求。

4.专项工程进度计划：

*定义：针对技术复杂、工序繁多、对总工期影响较大的专项工程（如深基坑支护、大型设备安装、精装修工程等）编制的专项进度计划。

*内容：详细规划专项工程的施工流程、关键工序、资源配置、质量控制要点及安全保障措施。

三、施工进度计划的执行与监控

3.1计划交底与落实

1.进度计划编制完成并审批后，应由项目管理团队组织各参建单位（尤其是施工单位）进行详细交底，确保各方充分理解计划目标、工作内容、职责分工及协调配合要求。

2.施工单位应根据批准的施工进度计划，将各项任务层层分解落实到具体的施工班组和责任人，并制定相应的保证措施。

3.2进度跟踪与检查

1.日常检查：施工单位应建立现场施工日志制度，详细记录每日施工进展情况、资源投入、天气情况、遇到的问题及解决措施等。监理单位及建设单位项目管理人员应每日巡查现场，掌握实际进度。

2.定期检查：

*周检查：施工单位每周应组织内部进度检查，总结本周计划完成情况，分析存在问题，并制定下周作业计划。监理单位应参与并对检查结果进行确认。

*月检查：项目管理团队（建设单位牵头，监理、施工单位参加）每月组织一次全面的进度