电商培训专题计划书.docVIP

篇一：电商企业培训计划方案

果时代培训计划方案目录

第一部分企业培训计划说明--------------------------------------------------（3）

企业现实状况分析------------------------------------------------------------------------（3）

第二部分企业培训工作关键----------------------------------------------------------（4）

第三部分企业培训管理实施步骤-----------------------------------------------------（6）

培训目标--------------------------------------------------------------------------------（6）

培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）

培训计划制订---------------------------------------------------------------------------------（6）

培训实施---------------------------------------------------------------------------（6）

培训效果评定-------------------------------------------------------------------------------（7）

培训档案管理-----------------------------------------------------------------------------（7）第四部分企业培训课程计划------------------------------------------------（8）

1、《新职员入职培训计划安排》----------------------------------------------------------（8）第五部分相关附件--------------------------------------------------------------------------（10）

附件一《企业职员培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《职员培训统计卡》------------------------------------------------------------------（11）

附件三《新职员岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新职员培训效果评定调查表》-------------------------------------------------------（12）附件五《新职员培训效果评定表》------------------------------------------------------------------（13）附件六《培训效果评定表》--------------------------------------------------------------（14）第一部分培训计划说明

企业现实状况分析

企业自成立以来已经有8年时间，计划拥有职员近160人，企业正处于快速发展时期，企业职员基础素质情况以下：

1、企业共有120名职员（截止到7月9日），其中男性46人，占38%，女性74人，占62%；大专以上学历109人，占91%，高中、中专学历8人，占9%；企业职员平均年纪26岁，司龄在1年以上12人，占10%，平均职员流动率占48%左右，从以上能够看出企业拥有一支较年轻团体，一般职员流动性大，从数据分析上来看企业缺乏凝聚力、吸引力。

2、企业现在各项工作程序需要优化和改善，职员制度化、程序化意识淡薄，团体精神和协同观念不强，各级管理人员管理技能和领导水平有待提升。

3、企业培训工作即使已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上和职员游戏活动上，其它培训未有效开展。

4、电商工作特殊性，在培训领域还未形成一套完整培训体系