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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理
【答案】:D
2、判断有无投资偏差的基础是()。
A.各类投资控制报告和报表的制定
B.投资目标计划值与实际值的比较
C.项目投资实际数据的及时、完整和正确
D.项目投资偏差纠正措施的采取
【答案】:C
3、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
4、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性
【答案】:B
5、据统计,全球范围内,专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A.50
B.100
C.200
D.300
【答案】:C
6、根据《中华人民共和国民法通则》,法人不应具备的条件是()。
A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】:D
7、与项目确定的任务相协调,并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效,以工作为基础,做到人与工作的有机融合,体现出职位需求分析的()。
A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则
【答案】:D
8、下列各项对管理的基本职能的具体内容,表述有误的是()。
A.计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
B.领导是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
C.所谓组织,就是监督各项活动,以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系
【答案】:C
9、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A.1%~3%
B.2%~4%
C.3%~5%
D.4%~6%
【答案】:C
10、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对()任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更
【答案】:B
11、对信息编码的相关表述中,不正确的是()。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉
【答案】:D
12、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是()。
A.有利于投资控制,能够提高工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于组织与协调,减少了协调费用
D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量
【答案】:A
13、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括()。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方
【答案】:B
14、在工作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
【答案】:A
15、技术策划的基本内容不包括()。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证
【答案】:D
16、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。
A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理
【答案】:C
17、物质流程组织不包括()。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程
【答案】:D
18、不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面
【答案】:B
19、在价值工程研究活动中,()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集
【答案】:B
20、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.领导
C.控制
D.
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