2025 年高职经济管理（管理学基础）试题及答案.docVIP

2025年高职经济管理（管理学基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少

4.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论

5.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

6.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

7.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

8.组织文化的核心是（）。

A.组织价值观

B.组织精神

C.组织形象

D.组织目标

9.人员配备的首要任务是（）。

A.物色合适的人选

B.促进组织结构功能的有效发挥

C.充分开发组织的人力资源

D.完成组织的目标

10.领导者为有效完成组织目标，对下属采取的各种影响和激励的过程，体现了（）职能。

A.领导

B.计划

C.组织

D.控制

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于计划工作原理的有（）。

A.限定因素原理

B.许诺原理

C.灵活性原理

D.改变航道原理

E.责权一致原理

3.下列属于组织文化功能的有（）。

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.辐射功能

4.下列属于领导方式理论的有（）。

A.专制式领导

B.民主式领导

C.放任式领导

D.权变型领导

E.事务型领导

5.下列属于控制过程步骤的有（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

E.制定计划

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

3.组织规模越大，管理层次越多，管理幅度越小。（）

4.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（）

5.领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。（）

6.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）

7.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）

8.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）

9.人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。（）

10.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）

1.简述泰罗的科学管理理论的主要内容

2.简述计划工作的重要性

3.简述有效控制的原则

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请结合案例进行分析）

某公司是一家小型企业，主要生产塑料制品。近年来，市场竞争日益激烈，公司面临着诸多挑战。公司总经理决定进行一系列改革，以提升公司的竞争力。他首先对公司的组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制。各事业部独立核算，自负盈亏，拥有较大的自主权。同时，总