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外墙玻璃幕墙施工进度控制方案

一、总则

1.1编制目的

为规范外墙玻璃幕墙工程施工进度管理，确保工程按合同约定时间完成，实现资源优化配置，保障工程质量与施工安全，有效控制工程成本，提升项目管理水平，特制定本方案。通过系统化的进度控制措施，明确进度目标、分解任务、落实责任，及时发现并解决进度偏差，确保玻璃幕墙施工与主体结构、机电安装等其他专业工程协调同步，为项目整体顺利交付提供保障。

1.2编制依据

1）《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家现行法律法规；2）《玻璃幕墙工程技术规范》GB50666-2011、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等行业标准；3）项目施工合同、招标文件及投标文件中的进度相关约定；4）建筑幕墙施工图纸、设计说明及设计交底文件；5）项目总体施工组织设计及专项施工方案；6）施工现场条件、资源配置情况及类似工程进度管理经验。

1.3适用范围

本方案适用于各类新建、改建、扩建民用及工业建筑外墙玻璃幕墙工程的施工进度控制，涵盖单元式、框架式、点支式等不同结构形式的玻璃幕墙施工。从施工准备阶段（包括图纸深化、材料采购、施工方案审批、现场临建等）、现场安装阶段（包括测量放线、龙骨安装、玻璃板块安装、密封胶施工等）到竣工验收阶段（包括分项工程验收、淋水试验、资料归档等）的全过程进度管理。其他类型幕墙工程可参照执行。

1.4基本原则

1）科学性原则：依据工程特点、工艺逻辑及资源条件，采用科学方法编制进度计划，确保计划合理可行；2）动态控制原则：通过进度监测、对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现进度动态管理；3）协调统一原则：统筹玻璃幕墙施工与主体结构、机电安装、装饰装修等交叉作业工序，确保各专业进度协同；4）风险预控原则：识别施工中可能影响进度的风险因素（如材料供应延迟、天气变化、设计变更等），提前制定预防措施；5）责权一致原则：明确进度管理各参与方（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位）的责任与权限，确保进度控制措施有效落实。

二、进度计划编制体系

2.1分级计划框架构建

2.1.1总进度计划编制

总进度计划作为项目进度控制的纲领性文件，需以合同竣工日期为基准，结合玻璃幕墙工程特点进行逆向分解。计划编制需涵盖施工准备、材料采购、龙骨安装、玻璃板块安装、密封胶施工、淋水试验及验收移交等关键阶段。计划周期通常以月为单位，明确各阶段起止时间节点及里程碑事件。例如，某超高层项目总进度计划中，将玻璃幕墙安装与主体结构封顶时间差控制在30天以内，确保后续工序衔接。计划编制需采用横道图或网络图形式，直观展示工序逻辑关系与时间分配。

2.1.2月度滚动计划制定

月度计划作为总进度计划的分解执行文件，需在每月25日前由施工班组编制，经项目部审核后报监理单位确认。计划需细化至周作业安排，明确各工序的工程量、资源需求及责任人。计划编制需考虑季节因素，如雨季施工需增加防雨措施时间，冬季施工需预留材料预热及养护时间。某商业综合体项目通过月度滚动计划，成功将玻璃板块运输延误导致的工期损失控制在7天以内，体现了计划的动态调整能力。

2.1.3周作业计划细化

周作业计划是月度计划的进一步分解，需在每周一由施工工长编制，明确每日工序安排、劳动力配置及材料进场时间。计划需结合现场实际进度，预留3-5天缓冲时间应对突发情况。例如，某机场航站楼项目在周计划中特别标注玻璃吊装作业的气象窗口期，确保在风力小于6级时完成高空作业。计划执行需每日召开碰头会，对比计划与实际完成情况，及时调整次日安排。

2.2关键时间参数确定

2.2.1工序持续时间测算

工序持续时间需根据历史数据结合现场条件综合确定。以单元式幕墙安装为例，标准单元板块安装时间测算需考虑：测量放线（0.5工日/100㎡）、龙骨安装（1.2工日/100㎡）、板块吊装（0.8工日/单元）、密封胶施工（1.5工日/100㎡）。测算时需区分作业面条件，如脚手架作业比吊篮作业效率低15%-20%。某地标性项目通过工序写实法，将玻璃板块安装时间从初始测算的2.5工日/单元优化至1.8工日/单元。

2.2.2逻辑关系与搭接时距

工序逻辑关系需遵循先测量后安装、先龙骨后板块、先隐蔽后密封的基本原则。搭接时距设置需考虑工艺要求，如龙骨安装与玻璃板块安装需至少间隔24小时以完成隐蔽验收；密封胶施工需在玻璃安装完成72小时后进行，确保结构胶充分固化。某超高层项目通过设置龙骨安装-板块吊装的24小时搭接时距，成功将单层施工周期压缩至5天。

2.2.3关键路径识别

关键路径识别需采用网络计划技术，找出总时差为零的工序链。以框架式幕墙为例，典型关键