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土地整理项目施工组织设计1
第二章??项目组织机构设置
2.1施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务,我公司拟成立〝大英县玉峰镇土地整理项目经理部〞,设项目经理l人,总工程师1人,下设工程治理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队,全面负责该合同段的施工任务。为实施本项目施工组织的施工组织机构见以下图
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
〔1〕贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项治理制度,并严格履行项目合同条款;
〔2〕确定项目治理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2项目总工职责
1〕全面领导和负责本项目工程的技术治理、质量治理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;
2〕组织编制施工组织设计,包括工程进度打算和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;
3〕深入现场,指导施工,检查和督促下级技术治理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发觉问题及时解决;
4〕主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3质安部的职责
〔1〕质量治理:负责本工程的施工质量治理、质量检验试验和施工技术治理。
1〕严格执行国家、建设单位、监理〔或招标文件〕公布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工作质量负责。
2〕对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3〕参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实〝三检制〞。
4〕参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。
5〕及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6〕贯彻执行国家和业主、监理公布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7〕编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案,编制防洪防冻技术方案。
8〕负责现场施工技术治理日常工作。
9〕参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
〔2〕安全治理:负责施工安全治理。
1〕严格执行国家、建设单位、监理〔或招标文件〕公布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品治理规定,认真贯彻〝安全第一,预防为主〞的方针。
2〕对各施工部位进行安全生产监督,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3〕参加工程安全事故处理,督促当事施工队上报安全事故报告。
4〕及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5〕贯彻执行国家和建设单位、监理公布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6〕协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工治理工作的实施细那么。执行项目经理的指令,和谐各施工队完成各项施工任务。
7〕督促各施工队建立健全生产治理保证体系,落实生产责任制,加强施工现场的生产治理及测量、计量、检测等基础工作。
8〕参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9〕认真做好调度日志,确保施工有条不紊。
2.2.4物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配治理。
1〕把握施工情形,提早编制物资供应打算;编制设备打算,按施工组织设计要求组织设备配置。
2〕保证物资供应,满足施工需要,合理安排物资进场。
3〕保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。
4〕严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度,保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5〕加强设备使用的治理,保证满足施工对设备的要求;做好配件打算,满足设备使用要求。
2.2.5综合办公室职责
〔1〕施工合同、打算治理和财务治理:
1〕加强合同治理。认真执行与业主签定的合同条款,按合同规定程序与业主打算、财务部门和谐工作。
2〕编制总进度操纵打算。施工中,按施工制定和下达月打算,并把握现场打算落实情形,运用先进项目治理软件,科学地编制进度打算、资源供应打算。
3〕每月进行生产进度的统计、分析,并提出工期推测,指导施工。
4〕加强打算治理,运用先进项目治理软件技术,提出合理的治理措施。
5〕加强财务治理,及时上报财务结算报表,合理使用工程资金。
〔2〕负责本工程的办公事务治理、文明施工和环境爱护工作、施工区保安等工作:
1〕认真执行项目经理部文件资料治理规定,做好内、外文件资料的收发、治理,确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2〕保证项目经理部日常会议场所、设施,并做好接待工作。
3〕认真执行国家和地点、业主以及项目经理部有关文明施工、环境爱护、野生动植物爱护的法律法规、文件,结合本工程情形制定文明施工、环境爱护、野生动植物爱
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