2026年二级建造师（建设工程施工管理-施工成本控制）专项考试题.docVIP

2026年二级建造师（建设工程施工管理-施工成本控制）专项考试题

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.施工成本控制的核心和实质性工作是（）。

A.分析

B.比较

C.预测

D.纠偏

2.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。

A.预测

B.比较

C.分析

D.纠偏

3.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

4.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。

A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算

B.费用偏差为5万元，项目运行节支

C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算

D.费用偏差为-5万元，项目运行节支

5.某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。

A.超支6万元

B.节约6万元

C.超支15万元

D.节约15万元

6.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

7.某项目施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0，则表明（）。

A.项目运行超出预算费用

B.项目运行节支

C.实际进度落后于计划进度

D.实际进度快于计划进度

8.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（）。

A.立即向建设主管部门报告

B.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告

C.在24小时内向发包人代表进行口头报告

D.在48小时内向发包人代表提交书面报告

9.关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

10.采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同（）的特点。

A.工程量优先

B.总价优先

C.单价优先

D.风险均摊

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.施工成本控制的依据包括（）。

A.工程承包合同

B.进度报告

C.施工成本计划

D.施工图纸

E.工程变更

2.下列关于成本加酬金合同的表述中，正确的是（）。

A.采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险

B.采用成本加酬金合同，承包商不承担工程量的风险，但要承担价格变化的风险

C.采用成本加酬金合同，对于业主来说，投资控制很难

D.采用成本加酬金合同，对于业主来说，风险比固定总价合同要大

E.采用成本加酬金合同，对于承包商来说，比固定总价合同的风险高

3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有（）。

A.多个终点节点

B.多个起点节点

C.节点编号有误

D.存在循环回路

E.有多余虚工作

4.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。

A.工作1-3的总时差和自由时差相等

B.工作2-6的总时差和自由时差相等

C.工作2-4和工作3-6均为关键工作

D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天

E.工作5-7的总时差和自由时差相等

5.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间和最