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医院管理培训心得体会

医院管理培训心得体会1

为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了

非常好的培训习平台，特邀请香港联成国际教育集团邓金牌讲师

主讲《医院管理执行力》培训。邓老师旁征博引、引用真实生动的

事例为我们送上一份精神“大餐”。充满了满满的正能量。这次培

训紧紧围绕“执行”两个字展开阐述，从我是谁？我是医院的资产

型人才还是医院的负债型人才？当医院遇到困难时，当个人利益与

医院利益发生冲突时，要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更

是一种责任。执行就是有结果的行动。四句话入手，环环相扣，体

现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，的中层

必须从思想境界上提升、转换思维，从解决问题能力上提升，不断

自我超越。这次培训习使我受益匪浅，感触颇多，对自己的素质

和能力提升帮助很大。

首先是理解“执行力”的内涵。执行力就是竭尽全力，想尽一

切办法解决自己已面临的,任何难题，坚守，不打折扣以结果为导向

的行动。邓老师以“兰花瓶”事例为“执行力”做了很好的阐述。

在我们的工作中，提高我们的业务能力和基本技能是提升执行力的

基础。只有较好的业务能力和基本技能才是完成工作任务的基础。

严格执行医院的各项是提升执行力的保证。我们的工作中不缺少各

种工作制度，缺少的是对各种制度的不折不扣的有效执行。解决问

题的理念是坚决执行，马上行动。同时执行不仅要看错与不错，更

重要的是看结果好不好，有没有满足患者不断变化的需求。其次是

服从：巴顿将军说：服从不仅是一种美德，更是一种责任。西点军

校第一条军规：服从、完全服从、绝对服从、无条件行。在医院

也一样，医院战略目标一致，员工思想高度统一，具有强大的行

力，医院将更快、更强的发展。

在护理部副主任的岗位上我会始终牢记自己是一名管理者，同

时又是一名被管理者。起着承上启下、上传下达的作用。明确自己

所处的位置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么。既要

准确读懂领导的决策意图，又要着眼于大局，以大局为准则，及时

认真、不打折扣的贯彻行。今后工作中必须时刻谨记“把事情办

好才是硬道理，与“差不多”说不。有条件要行，没有条件创造

条件也要行。当遇到问题的时候先不说难，先问自己是否已尽全

力；要抓住完成任务的“关键点”，制订工作目标和计划，分轻重

缓急将任务逐一加以落实完成。秉持方法总比问题多的理念，多角

度思考问题，设想更多的可能性，每次至少拿出多种解决方案，抓

住问题的核心，寻求共赢或多赢点，找到解决问题的方式。在工作

中自己还存在很多不足和差距，今后将不断加强自我能力的提升，

加强自己业务知识学习。从书本中学、从他人经验学、不断为自己

充电，时刻提醒自己要发挥自己的潜能。

“奉献精神”是一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身

心的付出。对我个人而言，在今后的工作中，在这份爱的召唤之下,

把本职工作当成一项事业来热爱和完成，向身边的人学习，从点点

滴滴中寻找乐趣;努力做好每一件事认真善待每一个人，全心全意

为患者服务，履行自己的光荣职责。努力地用这份爱去感染身边的

每一个人，对得起肩上的一份责任，为九院蓬勃发展添砖加瓦。

医院管理培训心得体会2

很多人觉得学医是一个很有前途的道路，也觉得从医是一项很

挣钱的工作，但是他们不知道选择医生这个行业，就是选择了一条

终身学习的旅途。这个时代，在医药方面研究的东西越来越多，知

识的更替更是分分秒秒的事情。作为医生，也需要经常听取医院管

理培训，然后写下心得体会，要时刻记住医生需要不断的学习。

有幸参加了院举行的以医院管理为主题的职业化培训。我以为,

此次培训的目的是培养医院中层管理者的战