机械部绩效考核实操.docVIP

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机械部部长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

成本控制

30%

固定费用、浮动费用、人工成本控制率在5%以内

符合要求30分每超出标准线1个点扣5分

2

设备（调派）分配管理

30%

审核设备需求的有效性达90%以上，能够有效的平衡设备需求，保证工程的有效进行

完全符合要求20分能够较好的平衡设备需求，偶尔有设备需求衔接不上，15分设备需求较严重的失衡，0分

3

设备安全管理

20%

完善的设备安全管理制度，确保设备安全，无丢失、无重大破损、无安全隐患，无伤亡事故

符合要求10分被超出存在安全隐患一次扣5分出现安全事故或设备丢失0分

4

人才培养

20%

培养储备干部4人

按要求完成得20分，少1名扣5分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

领导力

25%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日

机械部车间主任考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

车辆、机械设备的维修、保养

40%

定期对机械设备进行保养、维修，确保不因车辆维修滞后而影响车辆的正常生产

符合要求20分出现一次车辆故障扣10分两次以上0分

2

机械车间员工的专业培训

30%

车间员工的专业技能训练及考核达标，每月技能训练次，考核达标过关率达80%以上

按要求执行15分技能训练每少一次扣5分技能考核过关率低于80%，0分

3

人员培养

30%

培养储备干部2名，提高员工技能

符合要求30分

少一名扣10分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

50%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

指挥

50%

1级：常规指标并清晰

2级：详细指导并告知操作方法

3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4级：团队工作井然，成员离场行为较好

5级：指挥具有艺术性，成员不易违规

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=

考核人

签字：

年月日

机械部核算员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务

绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

工地工作量核算

40%

各工地工作量、油料、材料消耗的数据收集、统计、核算，且准确率达100%

符合要求40分出错一次扣20分

2

成本数据库建立

30%

月度成本数据库的建立并按时上报

上报数据准确及时30分延时或出错一次扣10分延时或出错2次以上0分

3

库房盘点准确

30%

每月进行1次库房盘点，并于盘点后天内，提交盘点报表

按时盘点且提交报表30分延时盘点或提交报表扣10分未盘点0分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

商业必威体育官网网址

50%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位必威体育官网网址协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业必威体育官网网址，离职后五年不脱密的职业操守

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分