面试通用题库以及压力测试.docVIP

附件7测试题库

通用题库

类型

序号

问题

测试要点

基本情况

１

请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。

测试应聘者是否可以用几句话概要地简介其重要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式反复履历表有已经注明的内容。在简介工作成果时，注意应聘者能否对的表述其在原单位所发挥的作用。尽管关于基本能力的提问大多可以经过简历或应聘表格反映出来,但经过回答可以考查应聘者的语言体现能力、仪表神态、目光注视限度、肢体语言等方面。

专业背景

2

您认为此工作岗位应该具备哪些素质?

测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合限度。

3

您认为自已应聘的职位在建工系里所应该承担的重要职责是什么？您个人有哪些方面的优势可以胜任这一职位?还存在哪些缺陷和局限性，准备如何来填补？

考查应聘者个人对工作的了解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。

4

您认为自已在这个岗位上的竞争优势是什么?

经过回答找到此应聘者与其余应聘人员的优势差异。

工作模式

5

您平时习惯于单独工作还是团队工作?

工作习惯与应聘者应征的工作岗位关于。通常需要经常与别人合作或接触的岗位(如秘书、公关等）建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。

6

在工作中您喜欢用哪种形式沟通?您认为什么是最有效的沟通形式？

通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比,面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。

10

在过去的工作中您学习到了什么?

考查应聘者是否可以从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度往返答问题。当谈及其从前的经历时,可测试应聘者是是否是个忠诚的、知道尊重别人的员工。

11

您如何使自已了解业务上的必威体育精装版动态？

不论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自已的专业研究得越进一步，就越需要取得新的信息起源。

13

您在工作中通常如何分派时间？

测试应聘者对时间的分派和使用习惯。

14

您将来一年内的目标是什么?如何实现？

考查应聘者是否对自已可以提出明确的目标,并有切实的行动计划;而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等含糊的概念。

1５

您对我们学生会以及您所应聘的岗位有什么了解?

一名态度认真的求职者往往会在面试之前经过多个渠道去了解应聘单位。假如在应聘的开始已经向应聘者进行简介,可测试应聘者倾听的关注限度。假如事先没有向应聘者进行关于本单位的情况简介，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在简介完成之后,仍可经过类似问题考查应聘者。

17

业余时间您通常用来做什么？

考查应聘者是否可以平衡工作与生活之间的关系。

1９

您是否乐意接受心理测试?

考查应聘者是否可以坦诚相告。

20

您觉得如何才算是成功?

考查应聘者是否可以把受到赏识与做出故意义的贡献联络在一起,而且可以对的地平衡事业与家庭之间的关系。

21

您认为做人的基本原则是什么？

考查应聘者个人的行为准则和道德规范意识。

资质特征

２2

您如何描述自已的个性?

测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配限度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。

23

请列举您的三大优点和三大缺陷。

应聘者是否可以坦诚相告自身的特征,并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。

24

您原来的同事通常是如何评价您的？

考查应聘者是否了解自已在别人心中的看法,并正视面临的问题。

背景调查

28

您是否介意我们经过您原来的学校进行某些调查?

重要的职位是必须进行调查的。经过应聘者回答下列问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实限度。

管理人员题库

类型

序号

问题

测试要点

管理意识

1

您认为“管理”究竟是什么？

测试应聘者是否可以将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

2

一个好部门要取得进步,哪些方面是决定性的?

在复杂的市场环境中，不一样的公司的成功要素区别很大。经过回答测试应聘者对原单位在管理方面的了解限度。

3

您最近读过的书籍有哪些?

优异的管理人员是非常重视收集资讯及知识更新的。

4

您认为作为主席最困难的是什么?

“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它可以促使认真的招聘者提出进一步的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的,也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反映。

“让我的那些人可以按照我的指令行事,做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这阐明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调感人员的主动性,构成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理别人。

也有人将面临