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2025年超星尔雅学习通《企业战略制定与执行优化》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业制定战略的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.明确企业使命

C.设定短期目标

D.评估内部资源

答案：B

解析：企业使命是指导企业行动的根本方向和核心价值，是战略制定的出发点。只有明确了使命，才能有效分析外部环境、评估内部资源、设定短期目标和制定长期战略。分析外部环境和评估内部资源是制定战略的重要依据，但不是首要步骤。设定短期目标是战略执行过程中的任务，而非制定阶段的起点。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。因此，代表企业内部优势的字母是S。

3.企业战略执行的关键在于（）

A.制定详细的战略计划

B.建立有效的监控机制

C.提高员工执行力

D.获得外部资源支持

答案：B

解析：战略执行是将战略转化为实际行动的过程，有效的监控机制是确保战略按计划实施的重要保障。建立监控机制可以帮助企业及时发现执行中的问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。制定详细的战略计划、提高员工执行力和获得外部资源支持都是战略执行的重要条件，但监控机制是关键所在。

4.企业进行战略调整的主要原因是（）

A.市场竞争加剧

B.企业内部管理问题

C.政策法规变化

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略调整的原因是多方面的，包括市场竞争加剧、企业内部管理问题、政策法规变化等。市场竞争加剧可能迫使企业调整市场定位、产品策略等；内部管理问题可能导致企业效率低下、成本过高，需要通过战略调整来解决；政策法规变化可能限制或促进某些业务的发展，企业需要相应调整战略以适应变化。因此，以上都是企业进行战略调整的主要原因。

5.战略执行过程中，最需要关注的是（）

A.战略目标的具体分解

B.战略资源的合理配置

C.战略实施的效果评估

D.战略调整的及时性

答案：C

解析：战略执行的效果评估是战略管理的重要环节，它可以帮助企业了解战略实施的进展情况，判断战略是否达到了预期目标，发现执行中的问题并及时调整。战略目标的具体分解、战略资源的合理配置和战略调整的及时性都是战略执行的重要方面，但效果评估是最需要关注的，因为它直接关系到战略目标的实现程度。

6.企业使命通常包括（）

A.企业存在的目的

B.企业的主要业务

C.企业的核心价值观

D.以上都是

答案：D

解析：企业使命是企业存在的根本理由和核心价值追求，它通常包括企业存在的目的、企业的主要业务和企业的核心价值观。企业存在的目的是指企业为什么要存在，企业的主要业务是指企业从事什么行业、提供什么产品或服务，企业的核心价值观是指企业在经营过程中坚持的基本原则和信念。以上都是企业使命的重要组成部分。

7.企业愿景是指（）

A.企业未来的目标

B.企业未来的发展方向

C.企业未来的理想状态

D.以上都是

答案：D

解析：企业愿景是企业对未来的一种期望和憧憬，它包括企业未来的目标、发展方向和理想状态。企业未来的目标是企业希望实现的量化或质化指标，企业未来的发展方向是指企业未来的战略方向和业务领域，企业未来的理想状态是指企业希望达到的一种理想状态，如成为行业领导者、为社会做出贡献等。因此，以上都是企业愿景的组成部分。

8.企业战略层次由高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、业务战略、公司战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略层次通常由高到低依次是公司战略、业务战略、职能战略。公司战略是企业整体的战略，它决定了企业的业务领域、发展方向和资源配置等；业务战略是针对企业具体业务单元的战略，它决定了业务单元的市场定位、竞争策略等；职能战略是针对企业具体职能部门的战略，它决定了职能部门如何支持业务单元的实现。因此，公司战略、业务战略、职能战略是企业战略层次的三个层次。

9.企业进行战略分析的主要工具是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略分析的主要工具包括PEST分析、SWOT分析、五力模型等。PEST分析是用于分析企业外部宏观环境的一种工具，它包括政治、经济、社会和技术四个方面；SWOT分析是用于分析企业内外部环境的一种工具，它包括优