六盘水幼儿师范高等专科学校《信息系统项目管理与实践》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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六盘水幼儿师范高等专科学校

《信息系统项目管理与实践》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某项目在执行过程中，项目团队发现最初制定的项目范围不够明确，导致部分工作出现重复和遗漏，影响了项目进度和成本。为了明确项目范围，项目经理应该采取以下哪种方法？（）

A.重新审查项目的需求文档和合同

B.组织项目团队进行头脑风暴，讨论项目范围

C.与项目的主要相关方进行沟通，确定项目范围

D.参考类似项目的范围定义，确定本项目的范围

2、项目管理中的信息安全也是一个重要的方面，特别是在涉及敏感信息和知识产权的项目中。为了确保项目信息的安全，需要采取一系列措施，如加密技术、访问控制、备份等。那么，以下哪种措施是信息安全管理的基础？（）

A.加密技术

B.访问控制

C.制定安全策略

D.数据备份

3、某企业开展了一个内部管理系统的升级项目，在项目测试阶段，发现系统存在多个漏洞和错误。以下关于处理这些问题的说法，哪一项是不准确的？（）

A.组织专门的测试团队，对系统进行全面的测试和排查

B.记录所有的漏洞和错误，分析原因，制定修复方案

C.为了尽快上线，忽略一些不严重的漏洞和错误

D.在修复问题后，进行回归测试，确保系统的稳定性

4、一个项目的质量控制出现了问题，部分产品不符合质量标准。项目经理应该首先采取以下哪种措施？（）

A.对不合格产品进行返工或报废处理

B.分析质量问题的原因，制定改进措施

C.加强对后续产品的质量检验

D.向客户隐瞒质量问题，以免影响项目验收

5、在一个项目的监控过程中，项目经理通过挣值分析发现项目的进度绩效指数（SPI）小于1，成本绩效指数（CPI）大于1。这意味着项目的进度滞后，但成本控制较好。项目经理首先应该采取以下哪种措施来解决进度问题？（）

A.增加资源投入，加快项目进度

B.审查项目计划，寻找可以优化的任务，缩短工期

C.与相关方沟通，调整项目的完工日期

D.要求团队成员加班工作，追赶进度

6、在项目执行阶段，有效的沟通和协调对于项目的顺利推进至关重要。假设一个建筑工程项目正在执行中，涉及多个施工团队、供应商和监管部门。以下关于项目执行中的沟通协调的描述中，错误的是：项目经理需要定期组织会议，确保各方了解项目进展和问题。及时解决施工过程中的技术争议和合作冲突。向所有相关方透明地分享项目的财务信息和成本预算。那么，以下哪个因素在项目执行中的沟通协调中最容易被忽视？（）

A.不同施工团队之间的文化差异

B.供应商提供材料的质量问题

C.项目周边居民对施工的意见和反馈

D.天气变化对施工进度的影响

7、在项目成本管理中，项目经理发现一些非关键任务的成本超支，但对项目整体影响较小。此时，项目经理的合理做法是？（）

A.立即采取措施控制这些任务的成本

B.暂时忽略，重点关注关键任务的成本

C.重新评估项目的成本预算

D.调整项目的进度计划以降低成本

8、在项目管理中，项目的利益相关者对项目的成功有着重要的影响。以下关于项目利益相关者管理的描述，哪一项是不准确的？（）

A.项目利益相关者包括项目的客户、用户、供应商、团队成员、管理层等

B.项目经理需要识别项目的利益相关者，并分析他们的需求和期望

C.与利益相关者的沟通和协调应该贯穿项目的整个生命周期

D.项目利益相关者的需求和期望是不变的，不需要在项目过程中进行重新评估和管理

9、项目风险管理是项目管理中的重要组成部分，需要识别、评估和应对各种风险。假设一个大型活动项目面临着多种风险，如天气变化、人员安全、设备故障等。以下关于项目风险管理的描述中，错误的是：制定全面的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。定期对风险进行重新评估，根据情况调整应对策略。认为一旦制定了风险应对计划，就不需要再关注新出现的风险。那么，以下哪个风险在大型活动项目中最难以完全避免？（）

A.活动现场的突发安全事故

B.主要嘉宾无法按时出席

C.活动当天遭遇恶劣天气

D.活动宣传效果不佳

10、某科技公司正在进行一项新产品的研发项目，市场需求变化迅速。为了确保项目成果能够满足市场需求，项目团队应该怎么做？（）

A.定期进行市场调研，收集市场信息，及时调整项目方向

B.按照最初的市场需求定义，不做任何改变，确保项目的稳定