昆明冶金高等专科学校《新能源及其发电技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效

密

封

线

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

昆明冶金高等专科学校《新能源及其发电技术》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）

A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素

B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平

C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可

D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性

2、在工程风险管理中，以下关于风险应对策略的选择，哪项描述不准确？（）

A.风险规避是指通过改变项目计划或策略，避免风险的发生，适用于风险发生可能性高且后果严重的情况

B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果，例如增加备份措施、改进工艺流程等

C.风险转移是将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等，但并不能完全消除风险

D.对于所有的风险，都应该采取风险接受的策略，因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性

3、在工程管理的风险管理中，以下关于风险应对策略的选择原则，不正确的是：（）

A.风险应对策略应根据风险的性质、可能性和影响程度来选择

B.对于高风险的项目，应优先选择风险转移策略，将风险转移给第三方

C.风险应对策略的选择应考虑项目的目标、资源和风险承受能力

D.一旦确定了风险应对策略，就不能再进行调整和变更，必须严格执行

4、在一个工程项目的进度管理中，以下哪种进度控制工具最能直观地展示项目进度的偏差情况？（）

A.横道图（甘特图），清晰展示任务的时间安排

B.里程碑图，突出关键节点的完成情况

C.网络计划图（PERT图或CPM图），分析任务之间的逻辑关系和关键路径

D.S曲线，比较计划进度和实际进度的累计完成情况

5、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目，以下哪种组织结构最为合适？（）

A.职能型组织结构，充分发挥各部门的专业优势

B.项目型组织结构，集中资源全力推进项目

C.矩阵型组织结构，实现职能部门和项目团队的有效协作

D.以上组织结构都可以，没有明显区别

6、工程价值管理旨在通过提高项目的价值来满足利益相关者的需求。在一个公共设施建设项目中，以下哪种方式最能提升项目的价值？（）

A.在不降低质量的前提下，降低项目成本

B.增加项目的功能，同时大幅提高项目成本

C.缩短项目的工期，即使会略微降低质量

D.保持项目成本和功能不变，提高项目的美观度

7、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）

A.航空公司

B.旅客

C.机场管理部门

D.周边居民

8、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）

A.建立严格的变更审批流程

B.提前预测可能的变更

C.与相关方充分协商

D.及时更新项目计划

9、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）

A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能

B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能

C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值

D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新

10、工程管理中的质量管理工具多种多样。在一个制造业厂房建设项目中，为了监控施工质量，以下哪种工具最为适用？（）

A.因果图，用于分析质量问题产生的原因

B.流程图，展示施工过程的各个环节

C.控制图，用于判断施工过程是否处于稳定状态

D.直方图，用于展示质量数据的分布情况

11、在工程采购管理中，以下哪种采购方式通常适用于价值较低、通用性强的物资采购？（）

A.公开招标

B.邀请招标

C.询价采购

D.单一来源采购

12、在