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工程施工进度与质量管控办法

承蒙信任，嘱我撰写此办法。工程施工，进度与质量犹如车之两轮、鸟之双翼，缺一不可，相辅相成。此办法旨在结合工程实践，梳理思路，明确要点，以期对项目管理工作有所助益。

第一章总则

1.1目的与依据

为规范工程施工管理，确保项目在合理工期内，以合格的质量标准顺利完成，满足合同要求及相关法律法规规定，特制定本办法。本办法依据国家现行建筑工程施工质量验收规范、施工组织设计规范及相关行业标准，并结合工程管理实践经验编制。

1.2适用范围

本办法适用于公司承接的各类新建、改建、扩建工程项目的施工进度与质量管控工作。各项目部可根据项目具体情况，在此基础上制定详细的实施细则。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的工期和质量目标为根本出发点，统筹规划各项工作。

2.预防为主原则：强化事前策划与过程控制，及时识别和消除各类风险隐患。

3.系统管理原则：将进度与质量管理融入项目管理全过程，实现各环节、各要素的协同联动。

4.责任到人原则：明确各层级、各岗位在进度与质量管控中的职责与权限，确保责任落实。

5.持续改进原则：通过过程检查、数据分析和经验总结，不断优化管控措施，提升管理水平。

第二章施工进度管控

2.1进度计划的编制与审批

1.编制依据：应以施工合同、设计文件、现场条件、资源供应能力、企业技术水平及类似工程经验为基础进行编制。

2.计划体系：应建立由总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及专项工程进度计划构成的多级计划体系。关键线路应清晰明确。

3.内容要求：进度计划应明确各工序的起止时间、持续时间、资源配置、工序衔接关系及关键节点控制目标。

4.审批流程：项目总进度计划由项目经理组织编制，报公司相关部门审批；详细进度计划由项目工程师组织编制，项目经理审批后执行。

2.2进度计划的执行与跟踪

1.交底与落实：进度计划批准后，应及时向各相关部门及作业班组进行交底，确保人人明确任务和时间要求。

2.动态跟踪：采用横道图、网络图或Project等管理软件对进度计划执行情况进行日常跟踪。每日记录施工进展，每周进行汇总分析。

3.进度报告：定期（如每周、每月）编制进度报告，反映实际进度与计划进度的对比情况，分析偏差原因，并提出改进建议。

2.3进度延误的预警与纠偏

1.偏差分析：当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析偏差的性质（关键性或非关键性）、影响程度及产生原因。

2.预警机制：对可能导致进度延误的因素（如设计变更、材料供应、恶劣天气等）应建立预警机制，提前采取防范措施。

3.纠偏措施：针对已出现的进度偏差，应及时采取有效纠偏措施，如优化资源配置、调整工序衔接、增加作业班次、改进施工方法等。必要时，按程序对原进度计划进行调整，并重新履行审批手续。

2.4协调与配合

1.内部协调：加强项目部内部各部门（工程、技术、物资、安全等）之间的沟通与协作，确保信息畅通，工作联动。

2.外部协调：积极与业主、监理、设计单位及政府主管部门沟通，及时解决施工中涉及外部条件的问题，为施工创造良好环境。协调好与分包单位、材料供应商的关系，保障其按计划履约。

第三章施工质量管控

3.1质量目标的确立与分解

1.总目标：根据施工合同及相关标准，确立项目总体质量目标（如合格、优良、争创奖项等）。

2.分解目标：将总体质量目标分解到各单位工程、分部工程、分项工程及关键工序，明确各环节的质量标准和验收要求。

3.2施工准备阶段的质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织相关人员认真熟悉图纸，参加图纸会审和设计交底，理解设计意图，解决图纸问题。

2.施工组织设计与专项方案：编制具有针对性和可操作性的施工组织设计及专项施工方案，明确质量控制要点和保证措施，并按规定报批。

3.材料、设备控制：严格执行材料、设备进场检验制度，查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

4.施工人员控制：对管理人员和作业人员进行岗前培训和技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

5.测量控制网复核：对业主提供的测量控制点进行复核，并建立项目施工测量控制网，确保测量精度。

3.3施工过程中的质量控制

1.工序控制：严格遵守施工工艺标准和操作规程，实行工序质量控制。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。

2.样板引路：重要分项工程、关键工序或采用新技术、新工艺、新材料的项目，应实行样板引路制度，经检验合格后方可大面积施工。

3.三检制：实行班组自检、工序互检、专业检查（交接检）的“三检制”，并做好检查记录。

4.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须报请监理工程师（