《DLT 2012-2019 基于风险预控的火力发电安全生产管理体系要求》(2026年)实施指南.pptxVIP

;;;未来五年火力发电安全生产的核心挑战：为何风险预控从“可选措施”变为“必选动作”？;;（三）专家视角：标准核心框架的“五大维度”如何支撑风险预控落地？;实施DL/T2012-2019的核心价值：对火力发电企业安全绩效提升的具体作用有哪些？;;标准适用范围的“三层界定”：哪些火力发电企业与生产环节必须纳入体系管理？;;（三）术语应用场景举例：火力发电企业在锅炉运行中如何精准运用“风险等级”术语？;;;;;（三）专家支招：火力发电企业如何将现有安全管理体系与DL/T2012-2019标准整合？;体系持续改进的“PDCA循环”应用：如何通过定期评估实现风险预控能力的不断提升？;;;（二）风险识别的“全维度方法”：火力发电企业在策划阶段如何全面识别设备、人员、环境等方面的潜在风险？;以LEC法为例，通过评估事故发生可能性（L）、暴露频率（E）、后果严重程度（C），计算风险值（D=L×E×C），再对照标准划分的风险等级区间，确定风险为高、中、低，为后续管控提供依据。;;;;;（三）信息沟通的“闭环机制”：企业内部各部门、与外部监管机构如何实现风险信息高效传递？;;;运行控制“全流程嵌入方法”：从燃料输送、机组运行到电力输出如何融入风险预控措施？;;（三）典型作业场景二：电气倒闸操作的风险预控措施如何落实？;实施案例：某电厂汽轮机运行中如何通过预控措施避免设备故障？;;;;（三）极端工况下的“应急处置要点”：如台风、暴雨、电网故障时，如何快速启动应急响应？;;;常态化监督的“两种关键形式”：日常检查与专项检查如何互补，确保风险无遗漏？;（二）隐患排查的“系统化方法”：如何建立隐患台账，实现从发现到消除的闭环管理？;高风险不符合项如设备重大缺陷，立即整改；中风险如制度执行不到位，限期整改；低风险如标识不清晰，统筹安排整改，按优先级分配资源，提升整改效率。;;;;;;绩效评价结果的“应用场景”：如何将评价结果与企业奖惩、体系改进挂钩，激发执行动力？;;;（二）智能化转型下的“风险预控新工具”：AI监测、数字孪生??术如何助力标准落地？;一是与智能化技术深度融合，实现风险精准预控；二是纳入低碳改造相关风险管控要求，适应双碳目标；三是推动企业间体系互认，形成行业统一的风险预控格局。;