在全县组织工作2025年度务虚会上的个人发言.docxVIP

在全县组织工作2025年度务虚会上的个人发言

同志们：

今天参加全县组织工作务虚会，听了各位领导和同仁的发言，很受启发。组织工作是党的建设的重要组成部分，是推动全县各项事业发展的“先手棋”和“动力源”。面对2025年的新任务新挑战，结合近期调研思考和工作实际，我谈四点具体想法，供大家参考。

一、以“铸魂”为根本，把政治建设贯穿组织工作全过程

政治建设是组织工作的“根”和“魂”。2025年，我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点在“深化、内化、转化”上下功夫。一方面，要推动理论武装走深走实。针对不同层级、不同领域党员干部的特点，分类制定学习计划：对县级领导干部，重点通过县委理论学习中心组“专题研讨+领学督学”模式，每年至少开展6次以上系统性学习；对科级干部，依托县委党校主体班，推行“课堂教学+实践研学+案例复盘”三位一体培训，确保每人每年集中学习不少于1个月；对基层党员，推广“田间课堂”“夜校送学”“流动党校”等形式，特别是针对农村老党员、流动党员，通过“送学上门”“云端课堂”实现全覆盖。另一方面，要强化政治监督落地落细。政治建设不能停留在口头上，必须体现在行动中。2025年，我们要建立“政治表现纪实档案”，把贯彻落实党中央决策部署、执行县委“工业强县”“乡村振兴”等重点任务情况作为政治考察的核心指标，通过“日常调研+专项督查+年度考核”相结合的方式，对领导班子和领导干部进行“政治体检”。比如，在推进省级高新区创建、重大项目落地等关键任务中，重点看是否存在“表态多调门高、行动少落实差”的问题；在乡村振兴领域，重点查是否存在“数字振兴”“面子工程”等形式主义倾向，真正把政治标准立起来、严起来。

二、以“赋能”为关键，锻造适应高质量发展的干部队伍

干部是事业发展的“关键变量”。当前，我县正处于产业转型的攻坚期、城乡融合的突破期，干部队伍中还存在“本领恐慌”“动力不足”等问题。2025年，我们要坚持“选育管用”全链条发力，重点破解三个问题：

一是破解“选不准”的问题。要树牢“以实绩论英雄”的导向，把干部放在经济发展、基层治理、急难险重一线去识别。比如，在工业经济领域，建立“项目一线考察组”，对参与园区建设、招商引资、企业服务的干部，跟踪记录“招引了多少项目、解决了多少难题、企业满意度如何”；在乡村振兴领域，结合“千名干部下基层”行动，重点考察驻村干部在产业发展、矛盾化解、群众增收中的实际成效；在民生领域，通过“12345热线办理”“群众满意度测评”等渠道，掌握干部解决群众急难愁盼的能力。同时，要完善“立体识人”机制，综合运用年度考核、平时考核、专项考核结果，建立“干部实绩档案库”，为县委选准用好干部提供科学依据。

二是破解“育不实”的问题。干部能力提升不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。2025年，我们要针对不同岗位需求，定制“能力提升套餐”：对经济部门干部，重点开展产业链招商、优化营商环境、数字经济等专题培训，年内组织2期以上赴长三角、珠三角发达地区的“取经班”；对乡镇干部，围绕乡村产业振兴、基层治理、应急处突等内容，每季度举办1次“乡镇干部论坛”，邀请先进典型、专家学者现场授课；对年轻干部，实施“青蓝工程”，通过“导师带徒”“跨部门轮岗”“挂任村书记助理”等方式，让他们在吃劲岗位上经风雨、长才干。特别要注意，培训不能“为了培训而培训”，要建立“培训—实践—评估”闭环机制，培训结束后跟踪评估干部能力提升情况，确保学用结合、知行合一。

三是破解“管不严”的问题。严管就是厚爱，放任就是伤害。2025年，我们要坚持“抓早抓小”，对干部苗头性、倾向性问题，通过谈心谈话、提醒函询等方式及时纠偏。同时，要健全“八小时外”监督机制，通过家访、社区走访等形式，了解干部社交圈、生活圈情况，防止“小错”酿成“大过”。另外，要落实“三个区分开来”，建立“容错清单”和“澄清正名”机制，对在改革创新、攻坚克难中出现的非主观失误，该容的容、该纠的纠，让干部轻装上阵、敢闯敢试。

三、以“提质”为目标，推动基层党建全面进步全面过硬

基层党组织是党执政大厦的“地基”。当前，我县基层党建还存在“部分村集体经济薄弱”“两新组织覆盖质量不高”“党员先锋模范作用发挥不充分”等问题。2025年，我们要聚焦“强基、赋能、聚力”，重点抓好三个方面：

一是抓农村党建，夯实乡村振兴“主心骨”。要把发展壮大村集体经济作为农村党建的“牛鼻子”，2025年重点实施“消薄提质”行动：对年收入低于20万元的村，通过“党建+产业”模式，推广“党支部领办合作社”“飞地抱团”等做法，整合土地、资金、技术等资源，培育特色产业；对基础较好的村，鼓励探索“数字农业”“农旅融合”等新业态，打造一批“集体经济强村”示范村。同时，