17、QPC3-1产品生产控制程序 新.pdfVIP

/QPC3-1（B/1）

产品生产控制程序

2018-12-02修订2018-12-05实施

发布

1.目的

/QPC3-1（B/1）编制：XXX

审核：XXX

产品生产控制程序

程序文件批准：XXX

2018年12月05日生效第1页共5页

对制造过程进行控制，确保过程能力与产品制造质量。

2.范围

适用于本公司汽车配件产品生产过程的控制。

3.职责权限

XXXX负责本过程管理，责生产计划的编制、按工艺技术要求配置适宜的生产设备，

实施规范的点检和安全的操作，并负责对操作者进行岗位技能培训。

XXXX负责按生产计划和工艺文件组织安全文明生产，负责生产设备的日常维护、保

养，确保工序处于受控状态，确保产品符合规定要求。

XXXX负责制订工艺、技术文件并提供满足批量生产所需的符合要求的模具。

XXXX负责生产制造过程质量检验。

XXXX负责对生产员工需求的招聘以及对其培训效果的审核、资格能力认可，以及对

经批准生产用物料采购计划的采购。

XXXX负责提供月度销售计划的预测和订单下达、临时销售计划增补，参加公司销售

订单、生产计划评审工作，负责跟踪订单完成情况并与客户沟通，对未按计划完成订单

的事件进行投诉和统计，客户抱怨升级时负责召开会议。

4.工作流程

4.1生产计划

4.1.1订单的月度预测分析和制定

XXXX通过与客户沟通、并结合客户处库存数量、客户用量进度状况等进行综合分析

预测，传递给XXXX进行月度计划的整体策划。

XXX根据销售预测订单，XXX进行分析评价，具体为：根据库存量、上月遗留计划及

其交货期、生产能力、供方来料交付周期、设备维护时间等基础数据进行统筹分析，编制

《月度生产计划》，经主管副总审批后，进而可明确原材料外购件的月度需求预测、以至

于产生大致的资金需求计划。

4.1.2月度订单的分解

XXXX负责将经评审批准的正式订单的要求传递给XXXX。

XXXX根据销售订单，结合现状调查（库存量、生产能力、在制品）并考虑各订单的

轻重缓急，做当月订单的分解，采用生产计划表，定期每周或每天下达生产计划到相关车

间。

4.1.4生产实现

4.1.4.1正常情况下：

车间接到XXXX下达的生产计划后，对订单进一步的评审，有能力生产的根据XXXX

及XXXX下达的生产计划和指令，分解到班组及个人，并做好工艺的设计、材料的申报、

《产品生产程序》（B/1）第1页

质量管理体系程序文件

工装设备、领料等相关的准备工作，同时要组织好各项过程排产工作。

车间无能力生产或生产计划存在有相关问题的，车间负责人反馈到XXXX和XXXX，XXXX

在一天内要作出明确的答复和调整。

4.1.4.2异常情况下：

a)遇到客户紧急订单，XXXX根据应急订单需求的情况作出指令，并按要求下发相关车

间，车间要按快车道的形式组织好排产工作。

b)检查、协调

在生产运行过程或当月中，XXXX对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到

问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。

c)计划评价

在生产运行当中或月终，XXXX根据各车间生产计划完成情况，即计划完成率、工

序不良率，做出汇总分析和通报，并通过生产管理制度作出奖罚考评。

d)设备、人员等需求分析

车间对当月的生产计划完成情况进行综合分析，属于无法按