机械制造企业管理的成本管理与质量管理.pptxVIP

第八章机械制造经济性与管理;第一节机械制造企业管理;(1)根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等；

(2)根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等；

(3)按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业；

(4)按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业；

(5)按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。;3.现代企业系统;4.现代企业制度;1.现代企业管理的性质;(1)参谋-产品部制形式;(2)职能制形式;(3)事业部制形式;三、企业管理基础工作;第二节成本管理;二、成本预测;2.成本预测方法;三、成本控制;变动间接费用差异=实际变动间接费用－标准变动间接费用

固定间接费用差异=实际固定间接费用－标准间接费用;4.成本控制措施;5.产品全生命周期成本控制;四、作业成本管理;图8-6作业成本计算程序;第三节质量管理;质量管理QM(QualityManagement)是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。一般而言，质量管理是指企业为了以最经济的方法，稳定地生产用户满意的产品，是对产品质量形成全过程质量职能的管理。;二、质量管理方法;三、ISO9000系列标准简介;四、质量成本;第四节新产品生产的可行性分析;一、新产品生产的可行性分析概念

1.新产品生产的可行性分析的含义

新产品生产的可行性分析也称新产品生产的可行性研究(FeasibilityStudy)。它是对某种新产品技术先进性、经济的合理性、生产的可能性，进行辩证的、综合的分析和论证，以期达到最佳效益的科学管理方法。目的在于为领导决策提供依据。新产品生产的可行性分析，就是对某种新产品是否需要开发以及能否生产，进行分析、计算和方案论证。

2.新产品生产的可行性分析内容

其内容涉及面很广，一般有四个主要内容：①新产品开发分析；②生产过程分析；③技术经济分析；④财务资金分析。;二、新产品开发分析

1.市场分析研究

①研究国家政策、法令及政治经济形势。

②对顾客的需求、心理及市场竞争情况进行调查分析。

③创意筛选，即在上述工作后，结合企业经营分析淘汰那些不可行或可行性低的创意产品，筛选出成功机会较大、效益较好的创意产品。

2.技术分析

(1)收集有关技术资料包括：基础理论及应用成果和专利；有关产品设计规范和标准；有关的新材料、新工艺的资料等。

(2)新产品的功能分析对新产品将达到的功能进行分析。

(3)样品的设计与试制分析首先对新产品的不同设计方案进行分析，选择一个结构先进、费用较少、设计制造时间少的方案；其次分析产品图样是否正确；最后通过对样机及其试制过程的分析，来验证产品设计的正确与否，即召开鉴定会进行专家论证。;三、生产过程的分析;四、技术经济分析;2.投资回收额法(净现值法);(2)应用价值分析的步骤;五、财务资金分析