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标杆房企人力资源管理五大关键——
战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及公司文化建设
?【課程背景】
从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优异地产公司人力资源管理的经验、方法。深刻了解动态人力资源管理――在不一样公司发展阶段、不一样市场环境、应该采取不一样的人力资源策略和技术方法！
?【課程对象】房地产公司人力资源管理者及中高层管理人员等?【課程讲师】
?赵学文老师:公司人力资源管理从业经验。
曾任职华润集团某司人事经理职位5年；
曾任职金地集团人力资源总监职位6年;??【讲課特点】??赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产公司高管的实战经历,在为公司做诊疗、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考，重视资源的优化配备，善于将目标管理与问题管理综合应用于公司管理之实践，追求标本兼治,力求将复杂问题简朴化，并从根本因素上解决问题。??【经验与优势】?
具备两家著名房企高管从业经验,曾全方面负责深圳佳裕地产控股公司公司织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长久从事房地产公司公司管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际,对待公司亟需解决的问题往往一针见血。?
【参加过的咨询项目】?公司战略规划设计、绩效体系建设、公司培训体系建设、公司文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目）等。
?【服务客户】?
深圳建筑设计院、中房商学院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局……?
【个人著作】
《重构公司人心－公司人力资源再造》中国财富出版社??【課程大纲】
关键一:人力资源规划制订要点
一、人力资源规划制订的时机和遵照原则?二、人力资源规划制订的阶段和环节设计
三、人力资源规划制订的前提和基础分析?四、完成人力资源规划工作的环节与阶段设计?１、人力资源规划工作的具体环节
2、人力资源规划的阶段设计
3、实施人力资源规划的重点与难点
４、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价?５、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位?关键二：如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地
一、如何设定和分解绩效目标??1、部门绩效目标的设定与分解?2、个人绩效目标的设定与分解
二、绩效目标如何落地？?
1、绩效目标的实现工具：KPＩ
1）关键业绩指标(KPＩ)
2)没有量化等于没有管理
3)量化从关键指标ＫＰI开始
4）KPI与目标的关系?5）目标体系与绩效体系?6）组织架构与绩效
7)绩效指标承担者
8）KPI指标建立3环节?9）德鲁克的７个重点领域?10)建立目标值应考虑的因素
11)以绩效为导向的激励机制
12）绩效排名与绩效系数的关系?
２、目标沟通与承诺的工具：PBC?
1)PBC的概念
2)如何设定PBＣ?
３）销售经理PＢC示例
4）演练PBC沟通与承诺
5）PＢC达成
６)PDCＡ在目标落地中的应用价值?7)目标是工作计划的终点
工作计划是达成目标的环节
8）销售经理如何管理部门内员工的ＰBC?９）团队绩效跟踪与分析
10）演练PＢC回忆与达成
3、流程管理与关键价值链理论在目标落地中的应用?关键三：房地产公司人力资源薪酬体系设计?一、薪酬架构设计??1、市场调查?2、如何定义调查范围和数据？
3、市场分位与公司竞争力定位
４、目标定位与实际位置差异起因分析?5、顾问公司所提供的市场预测数据起源分析
6、市场预测法?７、公司薪酬竞争力分析?8、员工实际收入水平分析?9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么?11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算?13、带宽的控制
１4级差与重叠的计算
1５、薪酬方案分析报告?
二、调薪政策及预算
1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
３、薪酬沟通?
三、老式薪酬模式与新型薪酬模式??1、老式薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊？?3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
4、股权激励模式与应用价值分析
?关键四:招聘流程管理与面试技巧?一、如何实施完整的招聘流程管理？
案例:华润地产的全方面招聘体系
1、第一阶段招聘决议
2、第二阶段公布信息
3、第三阶段招聘测试
４、第四阶段录用决议?新《劳动协议法》对招聘管理的影响
５、第五阶段检验评估??二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧?１、背景性问题,附经典面试提问分析；?2、意愿性问
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