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品牌营销推广方案评审考核要点列表通用工具模板
一、适用场景说明
新方案立项初审:针对全新品牌或新产品推广方案,评估其可行性与投入产出比;
年度/季度营销规划复盘:对现有营销策略执行效果进行阶段性评审,调整后续方向;
重大项目节点验收:如大型活动、跨界合作等关键推广节点,核查方案落地与目标达成情况;
外部方案供应商比选:对第三方提交的营销推广方案进行标准化评估,筛选最优合作方。
二、评审流程操作步骤
步骤1:评审组组建与资料准备
组建评审团队:根据方案类型确定评审成员,至少包含营销负责人(经理)、市场数据分析师(专员)、财务代表(主管)、品牌负责人(总监),必要时可加入外部行业专家(*顾问)。
收集评审资料:提前3个工作日向评审组提交以下材料:
营销推广方案全文(含背景、目标、策略、预算、执行计划等);
品牌当前市场定位、历史营销数据(如曝光量、转化率、用户反馈等);
目标受众画像及市场环境分析报告(竞品动态、行业趋势等);
方案涉及的成本明细及资源需求清单(如人力、媒介、合作方等)。
步骤2:方案汇报与解读
汇报人阐述:由方案主负责人(*主管)进行15-20分钟核心内容汇报,重点说明:
方案制定的背景与核心目标(如提升品牌知名度X%、新增用户Y万等);
核心推广策略(如内容营销、KOL合作、线下活动等)的设计逻辑;
执行时间表、关键节点及责任人分工;
预算分配依据及预期ROI(投资回报率)。
质询与答疑:评审组围绕目标合理性、策略创新性、资源匹配度等方向提问,汇报人需逐一回应,保证评审组充分理解方案细节。
步骤3:维度评分与记录
依据考核表评分:评审组成员根据《品牌营销推广方案评审考核表》(见第三部分),对各项指标独立打分(1-5分制,5分最优),并填写具体评分理由。
交叉核对与讨论:评分完成后,评审组集中核对打分结果,对分值差异较大的指标(如2人评分差≥2分)进行重点讨论,达成共识性评分。
步骤4:综合评议与结论
加权汇总得分:根据考核表中各维度权重计算最终得分(示例:战略契合度20%×得分+目标合理性15%×得分+……)。
形成评审意见:结合得分与讨论情况,输出评审结论:
通过:得分≥80分,方案具备较高可行性与价值,可按计划推进;
修改后通过:70≤得分<80分,需针对薄弱环节(如风险控制、预算合理性)调整完善,3个工作日内提交修订版;
不通过:得分<70分,方案核心问题突出(如目标脱离实际、策略不可行),需重新制定或终止项目。
步骤5:结果输出与反馈
编制评审报告:由评审组秘书(*专员)整理《品牌营销推广方案评审报告》,内容包括:
方案基本信息(名称、负责人、评审日期);
各维度得分明细及加权总分;
评审组综合意见(优势、不足、改进建议);
最终结论及后续行动要求(如“通过则启动执行”“修改后需二次评审”等)。
反馈与存档:评审报告经营销负责人(*经理)签字确认后,同步提交方案团队及管理层,并按公司规定存档(电子+纸质)。
三、品牌营销推广方案评审考核表
考核维度
具体指标
评分标准(1-5分)
权重
得分
备注(评分理由/改进建议)
战略契合度
1.品牌定位一致性:方案是否与品牌核心价值、长期战略方向匹配;2.市场趋势匹配度:是否符合行业发展趋势及目标受众需求变化。
5分:高度契合,完全符合战略方向与市场趋势;3分:基本契合,存在轻微偏差可调整;1分:严重偏离,与战略/趋势冲突。
20%
目标合理性
1.目标可量化性:核心目标(如曝光量、转化率、市场份额)是否具体、可衡量;2.目标挑战性:是否基于历史数据设定,兼具可行性与进取性。
5分:目标量化清晰,挑战性与平衡性佳;3分:目标基本量化,难度适中;1分:目标模糊或脱离实际。
15%
策略创新性
1.内容/形式创新:推广形式(如互动玩法、跨界形式)是否突破常规;2.渠道创新性:是否结合新兴渠道(如元宇宙、营销)提升触达效率。
5分:创新性强,具备差异化竞争力;3分:部分创新,可借鉴行业经验;1分:无创新,同质化严重。
15%
执行可行性
1.流程清晰度:执行计划是否分阶段、责任到人、时间节点明确;2.风险预判:是否包含潜在风险(如政策变动、舆情风险)及应对措施。
5分:流程完善,风险可控;3分:流程基本清晰,风险应对一般;1分:流程混乱,无风险预案。
20%
资源匹配度
1.预算合理性:预算分配是否与目标、策略匹配(如重点资源倾斜核心环节);2.人力/媒介资源:是否具备执行所需团队能力及合作方资源。
5分:预算精准,资源充足;3分:预算基本合理,资源可协调;1分:预算不足或资源缺失。
15%
效果可衡量性
1.数据监测体系:是否设置关键数据指标(KPI)及监测工具(如UTM、CRM);2.复盘机制:是否包含效果评估周期及优化迭代流程。
5分:数
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