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研发项目绩效考评及分配制度
一、目标：为建立企业研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充足调动研发技术人员工作主动性，最大程度地推进新产品研发项目和现有产品技术改善、工艺优化项目标进展，高质量、高效率、高经济性地完成企业研发工作任务，有效实施研发项目绩效考评，特制订本制度。
二、范围：本措施适适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步研发项目。
三、职责：
3.1工程研究中心：依据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评汇报至行政人事部作为项目考评客观依据。
3.2行政人事部：负责项目考评整体协调、负责项目组员考评归档管理，依据考评结果提出培训提议，组织落实考评结果正确使用。
3.3技术副总：确定项目考评方法，监督项目考评实施，监督考评结果使用，处理项目考评过程中多种投诉。
四、关键内容
4.1研发项目奖励分类
4.1.1项目奖金
企业对已经同意立项开发项目按类型确定档次，依据研发项目类别不一样，分为四类：
项目分档奖励金额
类别
参考奖励金额
档次界定
A
100万元
中国外均处于技术领先新品
B
50万元
国外已经有、中国未有新品
C
20万元
中国有同类产品，技术领先
D
8万元
现有产品较重大技术改善、工艺优化
注：此奖励金额为参考数目，技术副总及总经理有权依据研发项目标挑战性和招标情况对奖励金额进行+/-20%调整。
4.1.2项目分成
研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目结果成功转化于现实生产运行中，企业给一定百分比奖金分成，
分成计提期限为结果转化成功开始直至研发结果生命终止为止。
新产品、新技术、新工艺、新设备转化分成：
A类：10RMB/吨/项目组；
B类：8RMB/吨/项目组；
C类：5RMB/吨/项目组；
D类：3RMB/吨/项目组；
4.2研发项目考评
4.2.1研发项目考评方法和标准
1）研发项目绩效考评采取项目考评和部门考评相结合方法，以项目考评为主（占总成绩80%），部门考评为辅（占总成绩20%）。
a.项目考评是指以项目为单位，在项目过程中，技术委员会对项目组组员阶段工作结果进行评定；设定项目进度、项目质量、用户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务要求时间节点做阶段性和总结性绩效考评。
b.部门考评是指以部门为单位，是按季度对研发人员按管理职和职员岗位分类，基于个人年度目标责任状进行日常考评。由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩。
2）项目考评关键采取定量标准，部门考评关键采取定性标准。
4.2.2研发项目考评内容及权重
项目考评内容分为项目进度、项目质量、用户满意度和技术资料汇总四个方面，其考评内容和对应权重以下。
考评内容
权重
项目进度
25％
项目质量
50％
技术资料汇总
5％
备注：综合满意度为项目组内部配合度及企业用户满意度平均值
4.2.2.1项目进度考评
项目进度考评采取项目延期率指标进行考评，项目延期率是指考评项目实际完成周期超出计划完成周期程度（完成周期以最终一次同意变更计划周期为准）。
1、项目延期率＝（项目实际实施天数－项目计划实施天数）/项目计划实施天数×100％
2、项目进度得分（简称A）和项目延期率(简称X)关系以下表：
X
A（=0）
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；假如x＜0，表明总进度超前。
X≤50%
A=100-100*X*2
X＞50%
A=0
4.2.2.2项目质量考评
正确计划——计划质量、规格符合度、技术评审要素经过率；
快速实施——开发计划完成率；
质量确保——出货产品良率目标完成率
成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
项目质量得分=【（1）+（2）+（3）+（4）】/4×100×权重
4.2.2.3技术资料汇总考评
技术资料汇总考评包含项目组上交资料立即性和数量，在项目技术资料汇总多个阶段和项目完结后，工程研究中心体系办依据各项目组上交资料，按其所缺乏文本数对照扣分标准进行评分。
4.2.2.4研发项目考评成绩确定
项目组员个人业绩得分算术平均分不得超出本项目组得分，且个人业绩分数按以下标准正态分布矩阵：
项目组得分
各分数段人数权重范围
60分以下
60－69分
70－79分
80以上
60分以下
60％
20％
10％
10％
60－69分
10％
60％
20％
10％
70－79分
0
20％
60％
20％
80以上
0
20％
20％
60％
4.2.3研发项目绩效考评总成绩确定
研发项目绩效考评总成绩=项目考评成绩+部门考评成绩×20%
4.3研发项目奖金分配矩阵
项目成绩
项目组组员角色
项目组长
关键组员（X）
次关键组员（Y）
通常组员（Z）
60分以下
35％×a
30％
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