战略管理会计.PPTVIP

*2、你认为在做出购买新车床的财务决策时，是否有必要考虑非财务因素的影响？如有必要，则应考虑哪些非财务因素的影响？*3、从财务角度看，是否有其他方法可以增加对所有者的投资回报？*4、作为小型订单式机械公司，你认为马伦公司的战略定位是：紧跟技术发展的脚步、走大众化的自动车床金属加工道路，还是维持一支高技术的人工队伍，走灵活的特殊金属加工道路？*案例二*背景资料*诺斯公司在1989年共生产206，000吨两种规格的镀膜纸板：一是出售给300多个普通加工商的一般质量的纸板，诺斯公司占该产品市场份额的40%，该种纸板的市场需求量以每年3%的速度下滑；客户-市场竞争作用力之一*二是销售给6个品牌加工商的高质量的纸板，在这一细分市场中由于诺斯公司产品质量不高，其所占有的市场份额呈下降趋势。*在镀膜纸纸板业中，诺斯公司是四个主要的竞争力量之一，假设由于规模经济和资本要求等原因其他企业目前无法进入该产业的生产。现有竞争对手-市场竞争作用力之一新的竞争对手-市场竞争作用力之一*塑料制品作为镀膜纸板的一个主要的替代威胁品，正逐步挤入包装品市场。目前它不能完全替代镀膜纸板的原因有：替代品-市场竞争作用力之一*1、塑料价格依赖于乙烯的价格，而对于乙烯的未来价格水平很难估计；完全转向塑料制品的用户将承担石油工业所带来的一切风险，这当然是他们所不情愿的；*2、塑料制品的应用范围越来越广，这种需求的上升必将导致其价格的上升；3、许多地区基于环境保护的考虑已经开始限制或禁止塑料品的使用。*纵向价值链分析*确定纵向价值链*由于植树造林、制造纸浆等过程对于企业的影响较小，为了讨论的简便起见，对这些环节不予考虑，而将重点放在后面各个环节的分析上。*纸张加工纸箱初步加工纸箱进一步加工销售最终用户*确定可供选择的方案*这里主要讨论企业出售给品牌加工商的产品是继续生产、停止生产、转产还是进行纵向整合的问题。假设诺斯公司是一个资本雄厚的企业，它的决策不受资本限制。*确定转移价格

和成本、资产的分摊情况*各价值链节的转移价格、资产和成本的分摊情况如下：*出售普通加工商部分出售给品牌加工商部分(1)纸张加工转移价格1486486—纸浆成本—319—319—加工成本—105—105—运输费用—3—3纸张加工可获边际利润=59/吨=59/吨?(2)镀膜转移价格2640640—纸张成本(转移价格1)—486-486—加工成本—91—91-运输费用—35—35镀膜可获边际利润=28/吨