附属综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

目录

项目部组成、关键技术人员、劳动力配置和保障方法………

（一）项目经理部组织机构设置…………

（二）项目经理部关键组成人员配置情况…………

（三）项目经理部关键职能…………

（四）劳动力保障方法…………

施工程序及总体组织布署……

（一）施工关键分析…………

（二）施工作业区划分……………………

（三）施工进度计划…………

（四）现场施工管理…………

安全文明施工确保方法…………

（一）安全施工方法………

（二）现场管理方法……………………

（三）生活区安全方法……………………

（四）施工现场环境卫生……………

（五）施工现场料具管理方法……………

工程形象进度计划安排及确保方法………………

（一）组织机构确保方法…………

（二）施工进度计划控制…………

（三）施工进度计划网络图…………

（四）工期确保方法…………………

质量确保方法及目标……………

（一）质量目标……………

（二）质量确保体系………

（三）工程质量保障方法…………………

（四）试验、检验方案……………………

（五）防治质量通病方法………………

工程施工方案及工艺方法………

（一）测量总方案…………

（二）雨、污水管道及化粪池施工方案………………

（三）给水、中水管道工程施工方案……

（四）道路路基施工……………………

（五）季节性施工方法……………

施工现场平面部署………………

材料供给、起源、投入计划及确保方法………

材料管理方法…………

材料计划表……………

关键施工机具配置………………

（一）关键施工机械设备配置表……………

关键部位上施工组织方法、技术方案…………………

（一）路基工程施工…………

（二）二灰土基层施工………

（三）二灰结石基层施工……………………

（四）养护……………………

项目部组成、关键技术人员、劳动力配置和保障方法

依据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。由含有专业理论知识和丰富现场施工管理经验文起瑞同志担任项目经理，王立群同志担任技术总负责。

项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程管理和，认真落实企业质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：质量管理体系有效运行。企业各职能部门将成为项目部坚强后盾，大力支持项目部工作，常常到项目部进行检验、指导，实施宏观管理。

（一）项目经理部组织机构设置（见下图）

项目经理

项目经理

专业施工班组

财务结算组

技术质量组

生产、安全组

材料设备组

项目副经理

技术责任人

质量员

设备管理员

材料管理员

试验员

材料采购员

计量员

安全员

技术管理员

测量员

专业工长

预算员

会计员

出纳员

（三）项目经理部关键职能

（1）项目经理部是依据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内工程内容而设置，在企业统一领导和协调下，独立完成招标书中给予任务。

（2）项目经理部机构设置，关键是在确保进度、质量、安全前提下，认真组织好现场施工，实现企业各项承诺。

（3）项目经理部关键工作职责

项目经理关键职责

落实实施国家相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。

全方面负责工程进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。

关键抓财务核实组工作，协调一切外围及周围关系，对工程重大问题做出决议。

制订岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励措施。

组织材料物资、机械设备及劳动力计划和调配。

负责本工程质量、安全方面重大问题处理。

项目副经理关键职责

为项目经理提供施工中具体