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管理学概论期末考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在管理学中，计划工作的核心是（）。

A.组织结构设计

B.领导方式选择

C.目标制定与任务分配

D.控制与反馈机制

2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.在决策理论中，满意原则是由哪位学者提出的？（）

A.泰勒

B.法约尔

C.赫茨伯格

D.西蒙

4.组织结构中，矩阵式结构的主要特点是（）。

A.部门化分工明确

B.职能与项目双重领导

C.高度集权

D.职权与职能高度统一

5.领导理论中，情境领导理论强调（）。

A.单一领导风格

B.权变式领导

C.参与式管理

D.民主式领导

6.激励理论中，期望理论由哪位学者提出？（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

7.在控制职能中，预算控制属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

8.组织文化的核心是（）。

A.规章制度

B.价值观

C.组织结构

D.领导风格

9.战略管理中，SWOT分析的主要目的是（）。

A.评估内部资源

B.分析外部环境

C.制定战略目标

D.规划实施路径

10.创新管理中，破坏式创新的特点是（）。

A.改进现有产品

B.创造全新市场

C.降低成本

D.提升效率

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.计划工作的步骤包括（）。

A.设定目标

B.确定前提条件

C.选择方案

D.组织结构设计

E.评估结果

2.激励理论中，双因素理论由哪位学者提出？（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.弗鲁姆

D.麦格雷戈

E.赫西·布兰查德

3.组织结构中，事业部制结构的特点包括（）。

A.高度集权

B.职能分工明确

C.自负盈亏

D.矩阵式管理

E.横向协调复杂

4.领导理论中，权变理论的主要观点包括（）。

A.领导风格应随情境变化

B.强调单一领导方式

C.关注下属成熟度

D.权力集中

E.民主参与

5.控制职能中，质量控制的主要方法包括（）。

A.统计质量控制

B.事后检验

C.过程控制

D.预算控制

E.风险管理

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.计划工作只需要设定目标，不需要制定具体方案。（×）

2.领导者的主要职责是决策和激励。（√）

3.组织结构设计会影响组织效率。（√）

4.激励理论中，金钱不是唯一的激励因素。（√）

5.控制职能只关注事后反馈。（×）

6.组织文化对员工行为没有影响。（×）

7.战略管理只需要关注内部资源。（×）

8.创新管理只适用于科技企业。（×）

9.矩阵式结构会导致双重领导。（√）

10.满意原则比最优原则更实际。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述计划工作的意义。

2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

3.简述组织结构的类型及其特点。

4.简述领导理论的主要流派。

5.简述控制职能的步骤。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1.结合中国制造业的实际情况，论述战略管理的重要性。

2.结合互联网行业的特点，论述创新管理的关键要素。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：计划工作的核心是目标制定与任务分配，通过明确目标指导组织行动。

2.D

解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

3.D

解析：满意原则是由赫伯特·西蒙提出的，强调决策者追求满意而非最优方案。

4.B

解析：矩阵式结构的特点是职能与项目双重领导，兼具灵活性和协调性。

5.B

解析：情境领导理论强调领导风格应根据情境变化调整。

6.C

解析：期望理论由弗鲁姆提出，强调激励效果取决于期望、效价和工具性。

7.A

解析：预算控制属于前馈控制，通过预算规划预防偏差。

8.B

解析：组织文化的核心是价值观，影响员工行为和组织氛围。

9.B

解析：SWOT分析的主要目的是分析外部环境（机会与威胁）和内部资源（优势与劣势）。

10.B

解析：破坏式创新创造全新市场，颠覆现有格局。

二、多选题

1.A、B、C、E

解析：计划工作的步骤包括设定目标、确定前提条件、选择方案和评估结果。

2.B、D

解析：双因素理论由赫茨伯格提出，强调保健因素和激励因素。

3.C、E

解析：事业部制结构的特点是自负盈亏和横向协调复杂。

4.A、C

解析：权变理论强调领导风格应随情境变化，关注下属成熟度。

5.A、C

解析：质量控制的主要方法是统计质量控制和