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2025年咨询工程师生产者行为理论之沉没成本与决策分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师生产者行为理论之沉没成本与决策分析

专题试卷及解析

2025年咨询工程师生产者行为理论之沉没成本与决策分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、某企业已投入500万元用于某项目研发，但市场环境突变导致项目前景黯淡。

此时企业应如何决策？

A、继续追加投资以收回前期成本

B、立即停止项目避免更大损失

C、等待市场好转再决定

D、将研发成果转让给其他企业

【答案】B

【解析】正确答案是B。沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，决策时应忽略

沉没成本。500万元研发费用属于沉没成本，不应影响当前决策。继续追加投资（A）会

放大损失，等待市场（C）可能错失止损时机，转让成果（D）虽可行但不是最优决策。

知识点：沉没成本的非相关性。易错点：容易陷入”为收回沉没成本而追加投资”的误区。

2、某制造企业购买专用设备花费800万元，使用一年后设备市场价值降至200万

元。该设备折旧属于？

A、可变成本

B、沉没成本

C、边际成本

D、机会成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。设备折旧600万元属于沉没成本，因为这部分价值损失已

经发生且无法通过当前决策改变。可变成本（A）随产量变化，边际成本（C）是新增

单位产品成本，机会成本（D）是放弃的最佳替代方案收益。知识点：沉没成本的识别。

易错点：容易混淆沉没成本与机会成本的概念。

3、某咨询公司为完成项目已支付场地租金10万元，现发现更优场地但需额外支付

5万元。理性决策应？

A、使用已租场地避免浪费

B、更换场地但要求原房东退还租金

C、比较新场地的总收益与额外成本

D、坚持使用原场地因为已付款

【答案】C

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【解析】正确答案是C。已付租金10万元是沉没成本，决策应基于新场地的边际收

益与边际成本比较。更换场地的决策只需考虑额外5万元成本是否值得。A和D都受

沉没成本影响，B要求退还租金不现实。知识点：边际决策原则。易错点：容易被”避

免浪费”心理误导。

4、某企业投资决策中，以下哪项最符合沉没成本特征？

A、原材料采购费用

B、员工培训支出

C、未来设备维护费

D、产品运输成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。员工培训支出一旦发生就无法收回，属于典型沉没成本。原

材料（A）和运输（D）是可变成本，未来维护费（C）是未来成本。知识点：沉没成本

的类型识别。易错点：容易将已发生但可回收的成本误认为沉没成本。

5、某项目已投入300万元，预计还需200万元完成，完成后可获收益400万元。

此时应？

A、继续投资因为总收益大于总投入

B、停止项目因为已投入过多

C、比较新增收益与新增成本

D、重新评估项目可行性

【答案】C

【解析】正确答案是C。应比较边际收益400万元与边际成本200万元，因为300

万元是沉没成本。A错误地考虑了总成本，B受沉没成本影响，D过于笼统。知识点：

边际分析法。易错点：容易用总成本而非边际成本做决策。

6、某企业购买专利花费100万元，后发现更优技术但需重新投资80万元。正确做

法是？

A、继续使用原专利避免浪费

B、立即更换技术

C、比较新技术的净收益与80万元成本

D、将原专利出售以减少损失

【答案】C

【解析】正确答案是C。100万元专利费是沉没成本，只需比较新技术的边际收益与

80万元边际成本。A受沉没成本影响，B未考虑成本效益，D虽可行但不是决策核心。

知识点：沉没成本与边际决策。易错点：容易被”避免浪费”心理干扰。

7、某咨询项目已支付调研费20万元，但客户需求发生重大变化。此时应？

A、要求客户补偿调研费

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