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2025年咨询工程师项目合同履约情况监测专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目合同履约情况监测专题试卷及解析

2025年咨询工程师项目合同履约情况监测专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目合同履约监测中，下列哪项是评估承包商履约能力的核心指标？

A、投标报价

B、企业资质等级

C、合同义务完成率

D、过往业绩

【答案】C

【解析】正确答案是C。合同义务完成率直接反映了承包商对合同约定事项的实际

执行情况，是履约监测的核心量化指标。A选项投标报价是合同签订前的竞争要素，B

选项企业资质是准入门槛，D选项过往业绩是参考依据，均不能直接反映当前合同的实

际履约情况。知识点：合同履约监测的核心指标体系。易错点：容易将合同签订前的评

估指标与履约监测指标混淆。

2、当发现承包商可能无法按期完成关键节点时，咨询工程师首先应采取的措施是？

A、直接启动违约处罚程序

B、发出书面预警通知

C、立即更换承包商

D、调整项目总计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据合同管理原则，发现潜在违约风险时应首先通过书面

预警给予对方整改机会，这是程序合规性的要求。A选项处罚是最后手段，C选项更换

成本过高，D选项调整计划需在评估影响后进行。知识点：合同风险预警机制。易错点：

容易忽视合同管理的程序性要求，直接采取极端措施。

3、合同变更管理中，必须遵循的首要原则是？

A、业主利益最大化

B、书面形式确认

C、最低成本原则

D、加快进度原则

【答案】B

【解析】正确答案是B。书面形式确认是合同变更的法律效力要件，无论变更内容

如何，必须首先确保形式合法。A、C、D选项都是变更决策时的考量因素，但不是首

要原则。知识点：合同变更的法律要件。易错点：容易将变更的决策标准与程序要求混

淆。

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4、在分包合同履约监测中，总包商应重点关注的监测事项是？

A、分包商的内部管理流程

B、分包工程与主合同的衔接性

C、分包商的利润水平

D、分包商的员工福利

【答案】B

【解析】正确答案是B。分包工程必须与主合同目标保持一致，衔接性监测是确保

项目整体履约的关键。A、C、D选项属于分包商内部事务，超出总包商合理监测范围。

知识点：分包合同管理要点。易错点：容易过度干预分包商内部管理。

5、合同索赔监测中，咨询工程师应重点审查的是？

A、索赔金额大小

B、索赔事件的合同依据

C、索赔方的态度

D、索赔的及时性

【答案】B

【解析】正确答案是B。合同依据是索赔成立的法律基础，是监测审查的核心。A选

项金额是结果而非依据，C选项态度无关紧要，D选项及时性是程序要求但不是实质审

查重点。知识点：合同索赔的成立要件。易错点：容易将索赔的形式要求与实质要件混

淆。

6、项目合同履约监测报告的编制周期通常为？

A、每日

B、每周

C、每月

D、每季度

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据行业惯例，月度监测报告既能及时反映问题又不会造

成管理负担，是通用标准。A、B选项过于频繁，D选项间隔过长。知识点：合同履约

监测的频次管理。易错点：容易根据项目特殊要求而忽视通用标准。

7、在合同履约争议监测中，最有效的预防措施是？

A、完善争议解决条款

B、加强日常沟通记录

C、提高合同金额

D、简化合同内容

【答案】B

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【解析】正确答案是B。日常沟通记录是预防争议的最有效手段，能及时澄清误解、

保留证据。A选项是事后解决机制，C、D选项与争议预防无直接关系。知识点：合同

争议预防机制。易错点：重视合同条款而忽视过程管理。

8、质量履约监测中，抽样检验的合理比例通常