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数字化企业管理与高效决策系统培训课程方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

构建“数字化管理体系+高效决策能力”双轨培训体系，打造沉浸式组织赋能场景。

破解“管理流程滞后、数据应用薄弱、决策效率低下、系统适配不足”痛点，推动数字化管理与决策系统深度融合。

输出可落地的管理优化方案与决策工具应用路径，提升组织运营效率与科学决策水平，构建“数据-管理-决策-增长”闭环。

（二）定位

本方案为企业管理赋能型培训框架，适用于各行业企业管理层、运营负责人、数据分析骨干及核心业务团队。以“数智管理?科学决策”为原则，聚焦实用性、系统性、可操作性，兼顾理论教学、案例拆解与实战演练，打造可复制的管理升级培训标杆项目。

二、方案内容体系

（一）课程主题与核心主张

主题：数智驱动?决策提效——数字化企业管理与高效决策系统实战课程

核心主张：以数字化管理为基础，以数据资产为核心，以决策系统为支撑，实现“流程优化、数据赋能、科学决策”。

（二）核心培训模块

1.数字化管理体系搭建（24课时）

基础认知：数字化管理核心逻辑、组织架构适配、跨部门协同机制；

体系设计：业务流程数字化再造、管理制度数字化升级、全域数据采集规范；

工具实操：ERP系统应用、协同办公平台运营、数字化管理看板搭建；

实施形式：专题授课+案例拆解+方案共创+专家点评。

2.高效决策系统应用（28课时）

决策基础：数据驱动决策逻辑、决策模型搭建、风险评估方法；

系统实操：BI数据分析工具（PowerBI/Tableau）、决策支持系统（DSS）、预测分析平台；

场景应用：市场战略决策、运营效率优化决策、资源配置决策、风险管控决策；

实施形式：工具演示+案例分析+实战推演+分组PK。

3.管理与决策融合落地（20课时）

融合逻辑：数字化管理与决策系统协同机制、数据流转与应用流程；

场景落地：生产运营决策、市场营销决策、供应链管理决策、人力资源优化决策；

迭代优化：决策效果评估、管理流程调整、数据模型迭代；

实施形式：项目实操+分组研讨+成果复盘。

4.实战演练与资源对接（16课时+8小时集中实训）

实战项目：分组完成“数字化管理+高效决策全流程方案”（含现状分析、体系设计、工具选型、落地路径）；

资源对接：管理系统服务商、数据分析工具商、管理咨询机构资源对接会；

专家辅导：一对一方案打磨、核心痛点解答、资源匹配指导；

实施形式：项目式学习+小组协作+集中实训+资源沙龙。

（三）配套支撑模块

资源包支持：管理体系设计模板、决策工具操作手册、案例集、数据采集规范；

线上服务平台：学习社群、视频回放、在线答疑、方案更新、资源对接；

专项服务：企业管理诊断、定制化方案撰写、项目落地陪跑、效果优化指导。

（四）成果转化模块

企业层面：明确数字化管理路径，落地决策系统应用，提升运营效率与决策质量；

团队层面：掌握数字化管理方法与决策工具技能，提升数据应用与决策能力；

个人层面：具备基于数据的科学决策思维，能够独立推动业务优化与管理升级。

三、实施方式与方法

（一）实施形式

线下为主+线上补充：核心课程线下开展，线上平台提供课后复习与远程辅导；

分层教学：按“管理层（战略决策）、执行层（实操落地）”分层设计内容深度；

小班化教学：每班25-30人，配备1名主讲导师+2名辅导老师+1名资源对接专员；

政企协协同：联合行业协会、管理服务商、工具供应商，整合资源与案例支持。

（二）实施方法

案例驱动法：以标杆企业实战案例为核心，拆解管理与决策落地路径；

问题导向法：聚焦企业管理痛点，针对性输出解决方案与实操方法；

实战导向法：强化工具应用与方案设计，确保培训成果可直接落地；

长效跟踪法：培训后提供3个月落地跟踪服务，动态解决执行问题。

（三）实施周期与频次

核心周期：2个月为1个培训周期（含课程学习+集中实训+资源对接）；

频次规划：每周2次课程（每次2课时），每月1次阶段复盘，期末成果展示；

常态化延伸：季度1次线上专题分享（案例更新、工具迭代），年度1次成果复盘会。

四、资源保障与风险控制

（一）资源保障

人力保障：组建“管理专家+数据顾问+落地辅导师”团队，均具备10年以上行业经验；

场地设备：专业教学场地，配备多媒体设备、工具实操终端、分组研讨设施；

经费保障：涵盖师资薪酬、场地租赁、物料制作、资源对接、应急备用金；

合作资源：联动50+管理服务商、30+工具供应商、20+行业协会，搭建资源池。

（二）风险控制

内容适配风险：前期开展企业需求调研，针对性调整课程