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企业智能化与数字化转型研讨会方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

搭建“政策解读+案例分享+技术对接+实践研讨”四位一体交流平台，整合转型资源，打造沉浸式转型赋能场景。

破解“转型方向模糊、技术选型困难、落地效果不佳、资源协同不足”痛点，推动智能化技术与企业业务深度融合，赋能转型效率提升。

构建“资源共享-技术合作-项目落地-生态共建”产业生态，促成一批转型合作意向，提升企业数字化转型成功率。

（二）定位

本方案为企业转型赋能型研讨会框架，适用于制造、零售、金融、物流等行业企业（中高层管理者、技术负责人）、科技服务商、咨询机构、政府部门等参与主体。以“智转数改?赋能企业新增长”为原则，聚焦实用性、针对性、前瞻性，兼顾趋势解读、案例借鉴与资源对接，既是转型经验的交流窗口，也是政企研协同转型的桥梁，旨在打造可复制、高落地性的转型研讨会标杆。

二、方案内容体系

（一）研讨会主题与核心主张

主题设定：结合产业转型趋势与企业实际需求，确定兼具引领性与落地性的主题（如“智能化驱动?数字化转型新路径”“数智融合?破解企业转型痛点”），凸显技术与业务融合特色。

核心主张：围绕主题提炼核心理念，明确研讨会传递的价值（方向指引、技术落地、资源协同）与目标（趋势解读、案例借鉴、合作对接），确保内容聚焦统一。

（二）核心研讨模块

政策与趋势解读环节（90分钟）

核心内容：国家及地方数字化转型扶持政策、行业数智化发展趋势、技术创新应用前景，邀请政府部门负责人、行业专家授课。

核心价值：明确转型政策导向，把握行业发展机遇，降低转型决策风险。

标杆案例分享环节（120分钟）

分类分享：覆盖智能制造、数字营销、智慧供应链、智能风控等转型热门领域，邀请转型成功企业负责人分享实战经验。

核心内容：转型背景、目标设定、技术选型、实施路径、投入产出比、常见坑规避，配套案例数据与成果演示。

技术与解决方案对接环节（150分钟）

技术展示：聚焦AI、大数据、物联网、云计算、工业互联网等核心技术，科技服务商现场演示解决方案与应用场景。

需求对接：企业发布转型痛点与技术需求，与科技服务商、咨询机构开展一对一洽谈，明确合作方向。

核心价值：精准匹配转型资源，降低技术选型成本，缩短转型落地周期。

实践研讨与闭门沙龙（120分钟）

专题研讨：分设“中小企业转型路径”“传统行业智能化改造”“数据安全与合规”“转型资金筹措”四大专题，开展分组研讨。

闭门沙龙：邀请核心企业、专家、政府代表深度交流，破解转型共性难题，探讨生态共建模式。

（三）配套支撑模块

资源包支持：提供政策汇编、转型案例集、技术选型指南、服务商名录、扶持资金申报模板，方便企业后续复用。

线上交流平台：搭建长期线上社群，持续分享转型干货、政策动态、合作信息，延伸研讨会价值。

专项咨询服务：联合咨询机构、科技服务商，为企业提供免费转型诊断（限前20家报名企业）。

（四）成果转化模块

企业层面：明确转型方向，对接适配资源，达成技术合作意向，获得转型诊断报告与政策申报指导。

服务商层面：拓展企业客户资源，推广解决方案，提升市场影响力。

社会层面：推动产业数智化升级，促进就业结构优化，助力经济高质量发展。

三、实施方式与方法

（一）实施形式

线下为主+线上同步：核心环节线下开展，通过直播平台同步转播，开通线上提问与需求提交通道。

分层实施：按“大型企业（深度转型）、中小企业（轻量化转型）”分层设计案例与研讨话题，适配不同规模企业需求。

精准化服务：按行业细分（制造、零售、金融、物流）设置对接专区，提供针对性政策解读与资源匹配服务。

政企研协同：联合政府部门、行业协会、高校科研机构、科技服务商共同举办，整合政策资源、技术资源与智力支持。

（二）实施方法

问题驱动法：以企业转型痛点为核心，通过“政策指引+案例借鉴+技术对接”模式，确保解决方案落地可行。

需求前置法：提前调研企业转型需求与政策诉求，针对性设计研讨内容与对接环节。

互动参与法：设计多样化交流形式（现场提问、分组研讨、需求发布），提升参与积极性与获得感。

资源整合法：联动政企研多方资源，提供“政策+技术+资金+咨询”一体化转型支撑。

（三）实施周期与频次

核心周期：1天（含开幕式、核心环节、闭幕式），适配企业高管时间安排。

频次规划：年度举办2场核心研讨会（春季/秋季），每季度开展1次线上专题分享，形成常态化转型交流机制。

四、资源保障与风险控制

（一）资源保障

人力保障：组建“筹备执行团队+专家讲师团队+对接服务团队”，核心成员具备企业转型服务经验；配备专业主持人、咨询顾问、技术支持人员。

场地与设备：选用具备会议、展示、