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年轻干部挂职锻炼管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为深入贯彻新时代党的组织路线，大力发现培养选拔优秀年轻干部，进一步优化干部队伍结构，提升年轻干部的综合素质和履职能力，根据上级有关干部队伍建设和挂职锻炼工作的指示精神，结合实际，制定本办法。

第二条定义与内涵

本办法所称优秀年轻干部挂职锻炼（以下简称“挂职锻炼”），是指有计划地选派政治素质好、发展潜力大、业务能力强的优秀年轻干部，到特定岗位进行一定期限的实践锻炼，以丰富工作经验、增长领导才干、锤炼意志品质的培养方式。

第三条基本原则

挂职锻炼工作坚持以下原则：

（一）党管干部原则：坚持党对干部人事工作的领导，确保挂职锻炼工作的正确方向。

（二）服务大局原则：围绕中心工作和发展战略，科学选派，按需培养。

（三）实践育人原则：突出实践锻炼，注重在急难险重任务和基层一线中磨砺干部。

（四）从严管理原则：加强对挂职干部的日常管理、监督和考核，确保锻炼实效。

（五）激励关怀原则：关心挂职干部的思想、工作和生活，鼓励其安心锻炼，积极作为。

第二章组织领导与职责分工

第四条组织领导

党委（党组）负责统筹规划、政策制定、宏观指导和督促检查挂职锻炼工作。组织（人事）部门是挂职锻炼工作的具体负责部门，承担计划制定、人选推荐审核、岗位对接、跟踪管理、考核评估等日常工作。

第五条职责分工

（一）派出单位：负责推荐符合条件的挂职人选，与组织部门和接收单位做好衔接；加强对本单位挂职干部的跟踪管理和关心关爱，及时了解其思想动态和工作情况；挂职结束后，负责接收干部并根据其表现和组织部门意见合理使用。

（二）接收单位：负责为挂职干部提供必要的工作和生活条件，明确岗位职责和工作任务；指定专人作为挂职干部的指导老师或联系人，做好传帮带；将挂职干部纳入本单位干部日常管理，严格要求，大胆使用，使其在实践中增长才干；配合组织部门做好挂职干部的考核工作，客观评价其表现。

（三）组织（人事）部门：负责制定和实施挂职锻炼年度计划；审核确定挂职人选和挂职岗位；协调解决挂职锻炼工作中出现的问题；对挂职干部进行定期或不定期的走访、考察和指导；组织开展挂职干部的中期评估和期满考核，并将考核结果存入干部档案，作为干部培养使用的重要依据。

第三章选派对象与条件

第六条选派对象

挂职锻炼的主要对象为机关、企事业单位中政治坚定、业务精湛、作风过硬、群众公认，具有较大发展潜力的优秀年轻干部。重点关注在关键岗位、基层一线和艰苦复杂环境中表现突出的年轻干部。

第七条基本条件

选派的年轻干部应具备以下基本条件：

（一）理想信念坚定，政治素质过硬，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）具有较强的事业心、责任感和担当精神，热爱本职工作，作风扎实，廉洁自律。

（三）具备一定的组织协调能力、文字综合能力和独立工作能力，有发展潜力。

（四）一般应具有大学本科及以上学历，身体健康。

（五）符合挂职岗位对任职经历、专业背景等方面的具体要求。

（六）近三年年度考核结果均为称职（合格）及以上等次。

第四章挂职锻炼程序

第八条制定计划

组织（人事）部门根据干部队伍建设需要和实际工作需求，于每年年初研究制定年度挂职锻炼工作计划，明确挂职岗位需求、选派人数、挂职期限、主要任务和预期目标等。

第九条人选推荐与审核

派出单位根据组织部门下达的挂职计划和条件要求，经过民主推荐、集体研究等程序，确定推荐人选，并报送组织（人事）部门审核。组织（人事）部门对推荐人选进行资格审查、考察了解，必要时征求纪检监察等部门意见，研究确定初步挂职人选。

第十条确定与派遣

组织（人事）部门根据挂职岗位需求和人选特点，进行人岗匹配，研究确定最终挂职人选和具体岗位，并报党委（党组）审批。审批通过后，组织（人事）部门印发挂职通知，派出单位和接收单位协助挂职干部办理相关手续，按时到岗。

第十一条岗前培训

组织（人事）部门可根据需要，在挂职干部到岗前组织短期集中培训，内容包括政策理论、业务知识、工作方法、纪律要求以及挂职单位基本情况介绍等，帮助挂职干部尽快适应新岗位。

第五章挂职干部的管理与考核

第十二条日常管理

接收单位是挂职干部日常管理的主要责任主体。应将挂职干部与本单位同职级干部同等要求、同等管理，严格执行各项规章制度。挂职干部应自觉遵守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，服从接收单位的领导和工作安排。

第十三条工作要求

挂职干部应尽快熟悉岗位职责，融入新的工作集体，积极主动承担工作任务。要深入调查研究，虚心学习，勇于实践，敢于担当，努力在挂职岗位上做出实绩。挂职期间，原则上不承担派出单位的工作任务。

第十四条学习与总结

挂职干部应坚持理论联系实际，加强政治理论和业务知识学习，每