- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年咨询工程师EPC总承包项目范围管理要点专题试卷及解析1
2025年咨询工程师EPC总承包项目范围管理要点专题试
卷及解析
2025年咨询工程师EPC总承包项目范围管理要点专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在EPC总承包项目中,范围管理的基础性工作是?
A、范围确认
B、范围定义
C、范围控制
D、范围规划
【答案】D
【解析】正确答案是D。范围规划是范围管理的基础,它确定如何定义、确认和控
制项目范围。A、B、C都是范围管理的具体过程,但不是基础性工作。知识点:范围管
理过程。易错点:容易将范围规划与范围定义混淆,前者是制定管理计划,后者是具体
描述范围。
2、EPC项目范围定义的主要依据是?
A、项目可行性研究报告
B、业主需求说明书
C、合同文件
D、初步设计文件
【答案】C
【解析】正确答案是C。在EPC模式下,合同文件是范围定义的最主要依据,它包
含了业主的全部要求。A、B、D都是重要参考,但合同具有最高法律效力。知识点:范
围定义依据。易错点:容易忽视合同文件的优先性。
3、EPC项目范围变更的正确流程是?
A、业主提出→承包商评估→双方协商→书面确认
B、承包商提出→业主批准→实施变更
C、监理提出→业主批准→承包商执行
D、任何一方提出→立即实施→事后确认
【答案】A
【解析】正确答案是A。这是标准的范围变更流程,必须经过评估、协商和书面确
认。B、C流程不完整,D违反了变更控制原则。知识点:变更控制流程。易错点:容
易忽视书面确认的重要性。
4、工作分解结构(WBS)在EPC项目范围管理中的作用是?
A、成本控制工具
2025年咨询工程师EPC总承包项目范围管理要点专题试卷及解析2
B、进度管理工具
C、范围定义和确认的工具
D、质量管理工具
【答案】C
【解析】正确答案是C。WBS是范围管理的核心工具,用于定义和确认项目范围。
A、B、D是WBS的衍生作用,但不是主要作用。知识点:WBS的作用。易错点:容
易混淆WBS的主要作用和衍生作用。
5、EPC项目范围确认的责任主体是?
A、业主
B、监理
C、承包商
D、设计单位
【答案】A
【解析】正确答案是A。范围确认是业主的权利和责任,承包商有配合义务。B、C、
D都是参与方,但不是责任主体。知识点:范围确认责任。易错点:容易将范围确认与
范围控制混淆。
6、EPC项目范围管理中,“范围蔓延”是指?
A、范围逐渐缩小
B、范围未经批准的扩大
C、范围定义不清
D、范围频繁变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。范围蔓延特指未经批准的范围扩大。A是范围萎缩,C是
范围模糊,D是范围变更频繁。知识点:范围蔓延定义。易错点:容易将范围蔓延与正
常变更混淆。
7、EPC项目范围控制的主要目的是?
A、防止范围变更
B、确保范围符合合同要求
C、加快项目进度
D、降低项目成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。范围控制的核心是确保范围符合合同要求。A不现实,C、
D是范围控制的间接效果。知识点:范围控制目的。易错点:容易将直接目的与间接效
果混淆。
8、EPC项目范围管理计划应包括的内容是?
2025年咨询工程师EPC总承包项目范围管理要点专题试卷及解析3
A、范围定义方法
B、范围确认程序
C、范围变更控制流程
D、以上都是
【答案】D
【解析】正确答案是D。范围管理计划应包括范围定义、确认和控制的全流程。A、
B、C都是必要组成部分。知识点:范围管理计划内容。易错点:容易遗漏某些组成部
您可能关注的文档
- 2025年咨询工程师资产证券化项目基础资产现金流量表构建专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师咨询服务采购的跨部门协作与沟通技巧专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师在投资决策咨询中的严谨性要求专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师信息化建设项目中间评价的作用专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师新能源(光伏、风电)产业固废回收与循环利用专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师新建、改建、扩建工业项目节水措施“三同时”评估专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目团队中的多元化与包容性管理专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目生命周期的阶段划分与特征专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目融资原材料供应与价格风险分担专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师项目范围管理与工作分解结构(WBS)专题试卷及解析.pdf
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)