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考编面试练习题及答案

第一题：基层治理中，部分地区存在“痕迹管理”过度现象，比如要求干部每天拍照打卡、填写多份表格、留存大量纸质材料，甚至出现“为留痕而留痕”的形式主义问题。对此，你怎么看？

基层治理中的“痕迹管理”过度问题，本质上是形式主义在基层工作中的集中体现，既背离了“痕迹管理”服务于工作落实、责任追溯的初衷，更严重消耗了基层干部的精力，影响了实际工作成效，必须引起高度重视。

首先，要客观认识“痕迹管理”的合理价值。在基层治理中，通过记录工作过程、留存关键资料，确实能为工作复盘、责任认定提供依据，尤其在民生项目推进、政策落实等领域，适度的痕迹留存有助于确保工作可追溯、可监督。例如，农村危房改造中留存房屋改造前后的照片、村民签字确认的协议，既能避免后续纠纷，也能为政策效果评估提供数据支撑。

但当前部分地区的“痕迹管理”已异化为“痕迹主义”，问题根源值得深入剖析。其一，考核机制“重痕轻绩”。一些上级部门在考核时过度依赖资料台账，将表格填写是否规范、照片是否清晰、签字是否齐全作为核心指标，却忽视了实际工作成效和群众满意度。某乡镇曾因防汛演练照片未按要求标注时间、地点被通报批评，而实际演练中群众转移效率高、无安全事故却未被重点关注，这种“以痕定绩”的导向直接导致基层干部“重留痕、轻干事”。其二，基层权责不对等。基层干部承担着大量事务性工作，但资源、权限有限，为避免被问责，只能通过“留痕”来“证明”自己履职。比如，在疫情防控中，部分社区工作者既要入户排查、疫苗接种动员，又要同步完成20余种电子表格和纸质台账，精力被严重分散。其三，数字化工具使用不当。一些地方盲目推广各类政务APP、工作群，要求干部“线上打卡”“群内汇报”，导致“线下留痕”与“线上留痕”重复叠加。某街道干部曾反映，一天需在5个不同平台上传工作照片，每个平台对照片尺寸、命名规则要求不同，耗费1小时以上处理图片，而真正用于走访群众的时间被压缩。

解决“痕迹管理”过度问题，需多管齐下、标本兼治。一是优化考核评价体系。上级部门应建立“实绩导向”的考核标准，将群众满意度、问题解决率、工作实效等作为核心指标，减少对台账资料的机械核查。例如，可引入“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）的调研方式，实地查看政策落实效果。二是推动“减痕”与“赋能”结合。清理不必要的表格、台账和打卡要求，合并重复的数字化平台，为基层干部“松绑”。同时，加强基层资源配置，比如通过“乡呼县应”机制，让基层在遇到难题时能快速获得县级部门支持，减少因能力不足而依赖“留痕免责”的情况。三是强化技术赋能与制度规范。推广“基层治理云平台”等综合数字化工具，实现数据一次录入、多方共享，避免重复填报；出台《基层痕迹管理规范指南》，明确不同工作场景下痕迹留存的必要内容和形式，杜绝“为留痕而留痕”。

第二题：为推进乡村振兴，你所在的县拟对特色产业发展情况开展调研，领导让你负责此次调研，你会如何组织？

此次调研的目标是全面掌握我县特色产业发展的现状、问题及潜力，为后续制定产业扶持政策、优化产业布局提供科学依据。我将从“精准设计、深入实施、系统分析”三个环节推进，确保调研成果务实有效。

首先，做好前期准备，明确调研方向。一是组建调研团队。抽调农业农村局、乡村振兴局、统计局的业务骨干，邀请农业专家、本地龙头企业代表参与，确保团队覆盖政策、技术、市场等多维度视角。二是确定调研重点。结合我县“十四五”规划中明确的茶叶、竹编、生态养殖三大特色产业，重点关注产业规模（种植/养殖面积、企业数量）、产业链条（加工、销售、品牌建设）、利益联结（农户参与方式、收益情况）、制约因素（技术、资金、市场、人才）等核心问题。三是设计调研工具。针对不同对象设计差异化问卷：对农户侧重了解种植/养殖成本、销售渠道、政策需求；对企业侧重询问产业链瓶颈、技术需求、市场拓展困难；对村集体侧重收集土地流转、基础设施配套等情况。同时，准备好航拍设备、土壤检测仪器等工具，用于实地核查产业规模和环境条件。

其次，分层次、多维度开展调研。一是“面上摸排”掌握总体情况。通过统计局、农业农村局调取近三年特色产业的产值、产量、市场占有率等宏观数据，对比周边县区分析我县产业竞争力。二是“点上深挖”解剖典型案例。选取3个产业基础好的乡镇（如茶叶主产镇A、竹编专业镇B）、2个产业起步期的乡镇（如生态养殖试点镇C），通过“四不两直”方式随机走访20个行政村。对农户采取“入户访谈+实地查看”，例如到茶农家中查看茶园管理情况，询问鲜叶收购价格、是否加入合作社；对企业开展“座谈+车间考察”，如到竹编企业参观生产流水线，了解原材料供应稳定性、产品附加值（是否涉及文创设计）、线上销售占比。三是“线上补充”收集市场反馈。通过电商