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2025年周工作计划书制度(10篇)

目录

第1篇纪念建党90周年“革命烈士遗文朗诵”活动计划书

第2篇一周工作计划书

第3篇2016年3月一周工作计划书

第4篇一周工作计划书范文素材

第5篇幼儿园开学周计划书

第6篇小学2016推普周活动计划书参考

第7篇幼儿园推普周宣传活动计划书荐读

第8篇第19届推普周活动计划书样本参考

第9篇2016年推普周宣传活动计划书样本推荐

第10篇小学关于推普周宣传的活动计划书参阅

第1篇纪念建党90周年“革命烈士遗文朗诵”活动计划书

一、活动主题：

缅怀历史，歌颂先烈，用声音记录感动瞬间

二、活动目的：

为纪念建党90周年，激发同学们热爱党、热爱祖国的高尚情感，提升同学们的表达能力，丰富同学们的学校生活，启发广大师生学习革命先烈的著作、缅怀历史，电气信息系团总支决定开展革命烈士遗文朗诵活动，让经典流传，让精神永驻。

三、活动对象：

电气信息系所有学生

四、活动流程：

前期准备阶段：

1、宣传

（1）海报宣传

（2）有效利用广播站

（3）利用系网站进行宣传

2、报名：

（1）时间：4月20-4月25日

（2）地点：电气信息系学生会办公室

（3）报名要求：①参赛作品必须为烈士遗文

②朗诵时间须控制在3-5分钟

③比赛时自备背景音乐和幻灯片

第2篇一周工作计划书

电话销售周工作计划范文

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案

2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;

4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;

5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报

6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司

7、以部门经理为主，避免越权

附家具商场总经理助理岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;

3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;

4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;

5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;

6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;

7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;

8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;

9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;

10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。

总经理助理绩效考核重点：

1.公司计划完成情况

2.公司制度的执行情况

3.日常销售额

4.市场推广与促销管理

5.各部门日常绩效考核

日常工作事项：

1.周工作计划执行稽查

2.公司制度执行稽查

3.仓库管理执行稽查

4.现场销售管理稽查

5.货品防损与修补情况稽查

6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查

7.总经理交办事项落实

(1)销售量

(2)回款情况

(3)对客户拜访情况

(4)销售费用(含个人差旅费用报表)

(5)广告和促销活动效果

(6)重点客户情况

(7)新客户情况

(8)异常客户或信誉不佳客户

(9)待开发客户及其情况

(10)竞争对手动态

(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)

(12)问题与合理化建议

(13)本月客户开发计划

一周工作计划书范文

第3篇2016年3月一周工作计划书

电话销售周工作计划范文

1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制